Этика управления. Громова Л.А. - 148 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГПУ им. Герцена | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

Как органичное дополнение к несовершенному праву, профессио-
нальная этика может стать гарантом «понятности» и безопасности для
общества целей бизнеса.
Разработку кодекса этики целесообразно начинать с исследова-
ния внутреннего этического климата организации, объема и характера
этических правил, которые должны быть установлены для работников
и руководителей компании, а также рисков, которым компания под-
вергается при отсутствии такого кодекса.
Необходимо обеспечить участие в процессе разработки этическо-
го кодекса как руководителей, так и рядовых сотрудников организа-
ции. В противном случае кодекс не будет оказывать реального влия-
ния на соблюдение этических норм в практике деятельности органи-
зации. Кодекс этики должен содержать практические рекомендации,
адресованные руководителям и сотрудникам предприятия. Позиция
руководства и менеджеров высшего звена организации должна содер-
жать явно выраженное ценностное отношение к принимаемому ко-
дексу этики.
Результативность корпоративного обучения в сочетании с раз-
нообразием его возможных форм указывает на целесообразность
разработки стратегической политики управления корпоративным
обучением.
Приведенные аргументы свидетельствуют о том, что этические
кодексы являются эффективным инструментом защиты интересов
субъектов совместной деятельности. Однако для их реализации и под-
держания безупречной практики необходимо создавать законодатель-
но установленные стандарты и нормы.
В заключение рассмотрим еще одну сферу этической регуляции
кодексов, которая в современных рыночных отношениях непосред-
ственно влияет на этику организационного поведения. Речь идет об
этических кодексах честной конкуренции — бенчмаркинге.
Сегодня, в эпоху глобализации бизнеса, компании осознают
необходимость всестороннего и детального изучения и последующего
использования лучших достижений конкурентов в целях собственно-
го выживания. Чтобы не остаться позади своих конкурентов, всем
компаниям, независимо от размера и сферы деятельности, необходи-
мо изучать и применять передовой опыт в области производственных,
бизнес-технологий, образования и др.
Бенчмаркинг (англ. benchmarking — «маркирование») — передо-
вая технология конкурентного анализа, предполагающая не простое
заимствование лучших достижений конкурентов, а их усовершенство-
148

Страницы