Этика управления. Громова Л.А. - 157 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГПУ им. Герцена | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

Тема 2. «Этические регуляторы в управлении»
Что нужно знать для анализа ситуаций по теме. Анализ этиче-
ских регуляторов поведения в системе управления является предме-
том междисциплинарного рассмотрения этики и теории менеджмента.
В этике традиционными социальными регуляторами поведения людей
считаются:
1. Совесть как показатель человеческого в человеке и способ
самоконтроля, самооценки поведения.
●право народов на самоопределение;
●права национальных меньшинств;
●право на развитие;
●право на благоприятную окружающую среду.
(Подробнее об этом см.: Ковлер А. И. Антропология права. М.,
2002.)
Знание этических регуляторов и умение ими пользоваться состав-
ляет основу этической компетентности менеджера.
В теории и практике современного менеджмента накоплен значи-
тельный опыт использования организационных регуляторов этично-
сти поведения. В популярной книге М. X. Мескона и др. «Основы ме-
неджмента» названы регуляторы:
1. Этические кодексы и нормативы, описывающие систему
ценностей и правил поведения в организации. К вариантам поведе-
ния, обычно запрещаемым этическими нормами, относятся взятки,
вымогательства, подарки, сексуальные посягательства, выплата со-
участнику части незаконно полученных денег, конфликты на почве
столкновения интересов, нарушение законов в целом, мошенниче-
ство, разглашение секретов компании, использование информации,
полученной в доверительной беседе от членов «своей» группы, неза-
конные выплаты политическим организациям, противоправное пове-
дение ради интересов фирмы.
2. Комитеты по этике, которые создаются в организациях для
оценки повседневной практики с точки зрения этики. Почти все чле-
ны таких комитетов — руководители высшего уровня. Распростра-
ненной практикой является приглашение внешнего консультанта по
этике для разработки рекомендаций по улучшению нравственно-пси-
хологического климата в организации. Тактическая цель — предупре-
дить конфликты внутри организации. Стратегическая цель — содей-
157

Страницы