Составители:
Рубрика:
тание индивидуального и группового творчества, интуиции и
ответственности.
При управлении организацией в условиях риска и неопределен-
ности от руководства требуется постоянно идентифицировать:
1. Стратегический риск — может угрожать общему успеху орга-
низации.
2. Операционный риск — угрожает технологиям, обеспечиваю-
щим результат совместной деятельности.
3. Репутационный риск — угрожает имиджу и репутации органи-
зации или ее лидерам.
Возможные риски не должны быть непреодолимым препятстви-
ем для принятия решений, если руководители умеют различать ре-
альные ситуации по степени неопределенности, рассматривают
риск в контексте общей стратегии организации, могут оценить воз-
можные потери и, при необходимости, застраховать риски. В случа-
ях, когда решение принимать необходимо, но его последствия, как и
любого другого альтернативного решения, не безупречны с точки
зрения эффективности или морали (например, закрытие вредного
химического предприятия, с одной стороны, вызвано с заботой о
сохранении здоровья людей, с другой — сопровождается потерей
рабочих мест), решение может быть принято на основе принципа
«меньшего зла».
Искусство невозможного
Возможно ли принять этичное решение в ситуации, когда все го-
ворят, что проблема не имеет решения? А. Лузин, международный
консультант по управлению, опираясь на свой богатый опыт позитив-
ного ответа на этот вопрос, считает, что нацеленность на невозмож-
ное важна для организаций как минимум по трем причинам
1
:
●поиск неординарного решения традиционных задач;
●создание принципиально новых продуктов и открытие новых
рыночных ниш;
●ломка старых стереотипов, культивирование духа инновато-
ров — победителей, не признающих преград.
2.2. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ
1
Лузин А. Ключевые концепции современного менеджмента: Словарь
современного управленческого революционера. М., 2007. С. 122.
34
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- …
- следующая ›
- последняя »
