Этика управления. Громова Л.А. - 77 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГПУ им. Герцена | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

ветственности
1
, подменяется доверительностью, порождающей зача-
стую иллюзии и заблуждения. Это разрушает ценность доверия, кото-
рое является результатом действенности нравственных норм и этич-
ной практики.
Организационная культура — это система разделяемых в орга-
низации ценностей норм, убеждений, характеризующих способ со-
трудничества групп и индивидуумов в рамках организации
2
. Она фор-
мирует то, как люди себя ведут и как они действуют.
Важнейшим условием формирования организационной культуры
является организационная система. Существуют различные подходы
и модели организационных систем. И. П Яковлев разделяет социаль-
ные системы организации на жесткие (стремящиеся к унитаризму,
централизации власти, закрытости, стандартизации процедур) и мяг-
кие (с плюралистическими, демократическими ценностями, стремя-
щиеся к открытости информации, децентрализации руководства, ди-
намичности развития и социальной ответственности)
3
.
Модель закрытой организации (административной, бюрократиче-
ской, механистической) была описана М. Вебером как «идеальная бю-
рократия». Этика организационной культуры строится на доминиро-
вании общеорганизационных интересов над индивидуальными и
направлена на обеспечение эффективности, производительности, спе-
циализации и подчинении власти. Основа регулирования взаимоотно-
шений в такой организации — этика субординации, предписывающая
каждому члену сумму прав, обязанностей, полномочий и сфер компе-
тенции, зафиксированных в должностных инструкциях. Закрытая мо-
дель может использоваться там, где уровень технологий невысок, а
деятельность отличается стабильным характером.
Поведенческая (бихевиористская) модель организации признает
прежде всего систему правил поведения, которые формируются сами-
ми работниками. Ей свойственны большая децентрализация, меньшая
иерархичность, менее жесткая субординация. Поощряются временные
группы, которые создаются для решения конкретных проблем и воз-
главляются специалистами, обладающими высоким авторитетом в
силу профессиональных и нравственных качеств. Поведенческая мо-
1
Фукуяма Ф. Доверие: социальные добродетели и путь к процветанию. М.,
2006. С. 8–9.
2
См.: Гибсон Дж. Л., Иванцевич Дж. М., Доннелли Дж. Х-мл. Организации:
поведение, структура, процессы. М., 2000. С. 57; Армстронг М. Практика управ-
ления человеческими ресурсами. СПб., 2007. С. 194.
3
Яковлев И. П. Паблик-рилейшнз в организациях. СПб., 1995. С. 16.
77

Страницы