Составители:
Рубрика:
Типология Шейна наиболее приемлема для классификации орга-
низационной культуры на предприятиях социальной сферы, так как
позволяет учитывать ее специфику.
●Культура власти — при которой власть сосредоточена в руках
нескольких людей и основана на их способностях, — такая культура
имеет тенденцию к предпринимательству.
●Ролевая культура — при которой власть уравновешена между
лидером и бюрократической структурой. Окружающая среда, как пра-
вило, стабильна, и роли и правила строго определены
●Культура достижений — при которой делается акцент на
мотивации и приверженности и высоко ценятся действие, энтузиазм
и порыв.
●Поддерживающая культура — при которой люди вносят свой
вклад в общее дело из чувства приверженности и солидарности. Для
взаимоотношений характерны доверие и взаимность.
Уильямс, Добсон и Уолтер (1989)
●Ориентация на власть — организации стремятся господство-
вать над средой, и те, кто наделен властью, стремятся поддерживать
абсолютный контроль над подчиненными.
●Ролевая ориентация — организации подчеркивают привержен-
ность букве закона, законность и бюрократию. Важны иерархия и ста-
тус.
●Ориентация на задачу — организации делают акцент на выпол-
нении задачи. Основа авторитета — знания и компетентность.
●Ориентация на людей — организация существует прежде всего
для того, чтобы служить своим членам. Предполагается, что члены ее
будут влиять друг на друга, показывая пример и помогая.
Кук и Лафферти (1989)
●Гуманистически поддерживающая — организация управляется
с участием работников и способом, направленным на удовлетворение
нужд человека.
●Ассоциированная — организация отдает приоритет конструк-
тивным отношениям.
●Одобряющая — в организации избегают конфликтов, а межлич-
ностные отношения кажутся позитивными.
●Традиционная — организация консервативная, бюрократически
контролируемая.
●Зависимая — организация иерархически контролируемая, ра-
ботники которой не участвуют в управлении.
83
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- …
- следующая ›
- последняя »
