Составители:
Рубрика:
●Уклоняющаяся — организация не вознаграждает за успехи, но
наказывает за ошибки.
●Оппозиционная — в организации превалирует конфронтация и
поощряется негативизм.
●Властная — организация построена на основе властных полно-
мочий, выраженных в должности работника.
●Конкурентная — в организации ценится победа и члены кол-
лектива вознаграждаются за победу друг над другом.
●Компетентная (совершенная) — в организации стремление к
совершенству, настойчивость и упорная работа ценятся очень высоко.
●Организация достижений — делает хорошую продукцию и це-
нит тех работников, которые устанавливают и реализуют трудные, но
достижимые цели.
●Организация самореализации — ценит творческий подход,
преобладание качества над количеством, выполнение задач и индиви-
дуальный рост.
Классификация помогает провести анализ организационной
культуры, принять меры для ее поддержки или изменения. Для укоре-
нения и закрепления культуры Э. Шейн предлагает обратить внима-
ние:
●на то, чему руководители уделяют внимание, что и как измеря-
ют и контролируют;
●как руководители реагируют на важные происшествия и кри-
зисы;
●на продуманное моделирование ролей, обучение и инструктаж;
●критерии для распределения вознаграждений и перемены ста-
туса;
●критерии для приема на работу, отбора, продвижения и полу-
чения заданий.
Этика управления взаимоотношениями в поликультурной
организации должна учитывать доминирующие ценности нацио-
нальной культуры работников.
Одно из новшеств современной организационной культуры яв-
ляется командная работа. Многие виды деятельности в социальной
сфере основаны на методах работы в команде, например в проектах.
Внедрение этого метода является вызовом традиционной культуре
взаимодействия. Команда — это небольшая группа людей, обладаю-
щих взаимодополняющими компетенциями, системой управления из-
84
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- …
- следующая ›
- последняя »
