Этика управления. Громова Л.А. - 87 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

бороться с некомпетентностью;
разбираться в юридических тонкостях договора о найме;
быть хорошим примером;
регулярно проводить проверки в организации для дальнейшего
анализа;
собирать руководителей для выработки плана совместных дей-
ствий;
не погрязать в деталях;
стремиться к тому, чтобы активность, инициатива, лояльность и
единство были основными ценностями для всех сотрудников.
По мнению Б. Пирсона и Н. Томаса, лидерство состоит из трех
элементов:
лидер: особенности личности и характера;
ситуация: частично постоянная, частично переменная величина;
группа: последователи, их потребности и ценности
1
.
Можно выделить три пересекающихся круга потребностей орга-
низации, которые способен решить лидер:
задача: выполнить общую задачу;
команда: сохранить или поддержать команду;
личность: реализовать личные потребности каждого члена груп-
пы.
Современным организациям присущи динамизм и изменчивость.
Не все из них выдерживают испытание темпом развития, задаваемым
внешней средой. Например, общественных организаций, зарегистри-
рованных в Санкт-Петербурге в конце ХХ в., насчитывалось более де-
сяти тысяч. Сегодня активно действующих не более ста. Чтобы эф-
фективно функционировать в сложной окружающей среде, организа-
ции требуют такого лидерства и такой организационной культуры,
которые могут обеспечить устойчивое развитие за счет приобретения
способности к адаптации, живучести и в то же время готовности к из-
менениям, творчеству, инновациям.
Классификация лидерства. В социологической литературе су-
ществует большое число классификаций лидерства; к трем наиболее
распространенным относятся:
1. Харизматическое, или трансформирующее, лидерство, опи-
санное Максом Вебером. Это динамичное лидерство, способ-
ное изменить потребности и стремления своих последова-
телей, принимающих собственные потребности лидера.
1
Пирс Б. Краткий курс МВА. Практическое руководство по развитию клю-
чевых навыков управления / Б. Пирс, Н. Томас; Пер. с англ.. М., 2006. С. 52.
87