Составители:
Рубрика:
ние корпоративной культуры становится бесполезным, если культу-
ра не связана с тем, как организация занимается конкуренцией.
Творчество и инновации без стратегической перспективы скорее
приведут к неудаче, чем к успеху. Для выполнения все более услож-
няющихся задач социальной сфере нужны профессиональные
компетентные менеджеры.
Лидерский потенциал менеджера. Исследователи (В. А. Спивак,
Д. А. Ватен, К. С. Камерон) выделяют несколько индикаторов на-
личия у менеджеров реальной власти. Сильные менеджеры могут:
–оказывать реальную помощь тем, кто в ней нуждается;
–предоставлять талантливым сотрудникам достойную работу;
–получать одобрение на затраты сверх бюджета;
–определять повестку дня ответственных совещаний;
–напрямую обращаться к лицам, отвечающим за принятие реше-
ний;
–поддерживать постоянные тесные контакты с лицами, ответ-
ственными за принятие решений;
–своевременно получать информацию обо всех принимаемых ре-
шениях и изменениях политики организации.
Неэффективное использование власти может привести к круше-
нию карьеры менеджера. Факторы слабости менеджера:
●бесчувственность по отношению к другим, грубость и запугива-
ние;
●холодность, равнодушие и надменность, стремление к личному
благополучию за счет других;
●утрата доверия других;
●чрезмерная амбициозность, политиканство, постоянные попыт-
ки набить себе цену;
●неспособность делегировать полномочия подчиненным и созда-
вать команду;
●свехзависимость от покровителя.
В формировании организационной культуры и эффективных вза-
имоотношений в коллективе важную роль играет деловая этика.
Ключевые слова
Лидер, лидерство, классификация лидерства, успешные лидеры,
лидерский потенциал менеджера, сильные менеджеры, слабые мене-
джеры.
Упражнение «Ключевые компетенции лидера»
89
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- …
- следующая ›
- последняя »
