Составители:
Рубрика:
З а д а н и е 2. Обсудите в группе полученные результаты каждого и при-
мите компромиссное решение.
З а д а н и е 3. Представитель каждой группы презентует групповое ре-
шение.
З а д а н и е 4. В форме дискуссии обсудите вместе с преподавателем ито-
ги работы.
4.3. ЭТИЧЕСКИЕ ЦЕННОСТИ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Существующие в конкурентной среде организации испытывают
большое влияние окружения. Отражая это воздействие, они форми-
руют внутреннюю среду как способ самозащиты и развития. Одним
из способов является определение миссии и целей организации, ко-
торые служат основанием базовых ценностей организационной
культуры.
На формирование этических ценностей организационной культу-
ры влияют объективные и субъективные факторы.
Объективные факторы организационной культуры — это жиз-
ненный цикл организации, организационная структура, факторы влия-
ния внешней среды: экономические и политические условия, нацио-
нальные, этические различия.
Субъективные факторы организационной культуры — миссия и
цели организации, идеология и философия управления, стратегии раз-
вития организации, характер и содержание работы, квалификация и
компетенции, образование и общий уровень развития работников,
личность руководителя, этические стандарты и нормы деловых отно-
шений.
1. Взаимосвязь этических регуляторов с жизненным циклом
организации.
Жизненный цикл организации — период, в течение которого
организация проходит обязательные стадии своего функционирова-
ния: создание, рост, зрелость и упадок. Диаграмма жизненного цик-
ла — закон развития организации. Специфика формирования орга-
низационной культуры определяется конкретной стадией жизненно-
го цикла.
91
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- …
- следующая ›
- последняя »
