Этика управления. Громова Л.А. - 93 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГПУ им. Герцена | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

то влияние будущего на поступки и выбор отдельного человека, кото-
рого желает данная социальная группа.
Рост организации — вторая стадия жизненного цикла; характери-
зуется сложившейся структурой организации, системой и стилем
управления, формальными и неформальными связями, устойчивым
морально-психологическим климатом, четким представлением о
функциональных обязанностях и обязательствах. На этой стадии раз-
виваются инновационные процессы, формируется миссия (предназна-
чение) организации. Ее члены затрачивают на работу много времени,
демонстрируют коллективизм и высокие обязательства.
Нравственные проблемы могут возникнуть, когда организация
начинает быстро расти, появляется необходимость в выделении неко-
торых видов деятельности, начинается процесс разделения труда и
специализации, появляется необходимость делегирования полномо-
чий и иерархии ответственности. Перед организацией на данной ста-
дии стоят задачи создания условий для экономического роста и обес-
печения высокого качества товаров и услуг. Эффективность управле-
ния зависит от политики поддержания устойчивого равновесия между
постоянством и инновациями. На этом этапе этика играет роль систе-
мы организационных ценностей. Ценности — это значимые для чело-
века явления материального или духовного мира, определяющие его
предпочтения и отвечающие его потребностям, интересам, намерени-
ям, целям, планам.
Система ценностей организации испытывает влияние того обще-
ства, к которому организация принадлежит и в котором действует. А
что происходит, когда организация расширяет свою деятельность,
открывает предприятия в других странах? Чтобы предотвратить
«поглощение» одних организационных ценностей другими, этика, об-
ладающая достоинствами универсальности (любой народ желает для
себя блага), содействует сохранению культурного многообразия, слу-
жит механизмом поиска компромиссов и согласия. Этические нормы
международной практики предписывают:
–исключить предвзятое отношение к ценностям чужой культуры;
–искать согласия на основе открытого диалога;
–быть готовым принять и развивать лучшее в чужой культуре,
сохранять и преумножать ценное в своей.
Так, в современной японской организационной системе ценно-
стей доминируют ценности создания идеального рабочего места, за-
бота о качестве продукции и запросах потребителей, высокий кор-
поративный дух, дисциплина, ответственность, творчество. Нрав-
93

Страницы