Этика управления. Громова Л.А. - 94 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

ственная философия американских компаний отличается прагматиз-
мом и может быть представлена ценностными ориентациями:
ясная организационная структура, распределение власти, полно-
мочий и ответственности;
адекватный контроль тех, кто владеет большей информацией;
эффективный подбор кадров, их селекция и развитие вместе с
организацией;
квалифицированное обучение персонала;
высокая заинтересованность в достижениях целей организа-
ции;
практическая изобретательность, создание условий для творче-
ства и инноваций;
эффективная коллективная работа, межгрупповое и внутригруп-
повое сотрудничество;
зрелая управленческая философия и культура, осознанный
управленческий стиль;
обширные управленческие ресурсы на основе целей долгосроч-
ного выживания и развития организации;
понятные цели и миссия, прояснение их значимости для каждо-
го работника;
честное и справедливое вознаграждение по результатам труда,
развитие системы морального поощрения и признания
1
.
В европейских странах в силу возросшей конкуренции между
предприятиями и перенасыщения почти всех западных рынков в орга-
низационной культуре крупных компаний произошли существенные
изменения. Важнейшим механизмом формирования культуры стано-
вится профессиональный, компетентный, этичный менеджмент. «Сей-
час хорошим менеджером считается специалист, который для своего
предприятия создает новые рынки, который не только пассивно реа-
гирует на внешние изменения, но и сам меняет рынок»
2
.
Для успешного управления требуются эффективные внутренние
ресурсы организации, причем главным ресурсом являются люди,
персонал организации. Отсюда важнейшее этическое требование
организационной культуры работа на предприятии должна быть
организована так, чтобы в максимальной степени соответствовать
1
Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-
практика. С. 178–179; Грейсон Дж. К.-мл., О'Делл К. Американский менеджмент
на пороге XXI века. М., 1991.
2
Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М., 1990. С. 207.
94