Этика управления. Громова Л.А. - 96 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГПУ им. Герцена | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

не столько по одежке ее сотрудников, сколько по тому, как фирма о
них заботится»
1
.
Стадия зрелости — третья стадия жизненного цикла организа-
ции, которая характеризуется сложной, иерархической и формализо-
ванной структурой организации. На этой стадии происходит бюрокра-
тизация организации. Возрастает степень разделения труда и специа-
лизации, усиливается централизация, возрастает роль высшего руко-
водящего звена, процесс принятия решений становится более взве-
шенным, консервативным. Упор делается на эффективность иннова-
ций и стабильность.
Этика организационной культуры на стадии зрелости организа-
ции может быть определена как этика порядка. Бюрократическая ра-
ционализация является, по мнению М. Вебера, отличительной чертой
капиталистических рыночных отношений. Человек в капиталистиче-
ской системе не может действовать по привычке или в силу своих
склонностей. «Если чиновник является в бюро в определенный час, то
такое его поведение вызвано не только привычкой (обычаем) и не
столько собственными интересами. <…> Как правило, это вызвано
"значимостью" для него системы (служебной регламентацией), вы-
ражающейся в требовании, нарушение которого не только принесло
бы ему вред, но и (в большинстве случаев) несовместимо (в
большей или меньшей степени) с его "чувством долга" как рацио-
нальной ценностью»
2
.
Порядок становится ценностью, которая значима для индивида, а
нормы порядка — обязательными. Порядок есть условие гармонич-
ной целостности организации.
В то же время влияние конкурентных рыночных отношений на
процессы, происходящие внутри организации, не исключает кон-
фликтов, борьбы мнений, ожиданий, притязаний. Борьба за ресур-
сы, не предполагающая физического воздействия, называется кон-
куренцией.
Этика организационной культуры формируется в одинаковой сте-
пени и в ходе конфликтов, и в процессе согласия. Льюис Козер, аме-
риканский конфликтолог, рассматривает конфликты как борьбу за
ценности и претензии на определенный статус, власть, ресурсы. Он
отмечает, что конфликты выполняют как негативные, так и позитив-
ные функции.
1
Тульчинский Г. Л. PR фирмы: технология и эффективность. С. 84.
2
Вебер М. Избранные произведения. С. 636–637.
96

Страницы