Этика управления. Громова Л.А. - 88 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

2. Транзакционное лидерство менее динамичное, использует
поощрительные и дисциплинарные методы для достижения
организационной эффективности; опирается на свой статус в
группе или в организации и на позиции работников относи-
тельно друг друга.
3. Ситуативное лидерство (Мак Грегор, В. Врум) проявляется в
трудных ситуациях реальной жизни. Процедура принятия ре-
шений лидером зависит от конкретной ситуации и может ха-
рактеризоваться как авторитарным, так и партисипативным
(совместным) стилем. Большинство исследователей рассмат-
ривают партисипативный стиль как предпочтительный для по-
вышения гибкости и повышения конкурентоспособности орга-
низации.
Успешные лидеры должны сочетать в себе три важные силы: зна-
ние, доверие, власть. Главные требования к лидеру постоянное
приобретение знаний и создание климата, способствующего раскры-
тию компетенций персонала. Признаки культуры творческих и
успешных людей:
обладают мощным абстрактным мышлением;
способны принимать противоположности;
обладают высокой эмоциональной устойчивостью в сложных
ситуациях;
уважают факты и стремятся дать им интерпретацию;
допускают неопределенность, двусмысленность и конфликт;
любят приключения, оптимистичны;
с радостью воспринимают неожиданные, незапланированные со-
бытия;
уверены в себе и в том, что они делают, независимо от ре-
зультата;
радуются, когда видят результаты своих усилий
1
.
Для определения признаков успешных организационных культур
нет единой формулы. В разное время исследователи связывали успех
организационной культуры с эффективностью организации,
комплексным управлением качеством, реализацией ключевых
компетенций руководителей, инновациями. Однако, по справедли-
вому замечанию гарвардского профессора Майкла Портера, совер-
шенствование качества становится бессмысленным без знания того,
какое качество значимо в каждом конкретном случае. Формирова-
1
Рубинштейн Моше Ф., Фирстенберг Айрис Р. Интеллектуальная организа-
ция / Пер. с англ. М., 2003. С. 24–25.
88