Оценка конкурентоспособности технологического автоматизированного оборудования. Хадыков А.Т. - 45 стр.

        В последние годы все большее число зарубежных                      3.2.2. Механизм комплексной оценки конку-
компаний, рассматривая качество, как стратегический потен-            рентоспособности автоматизированного технологи-
циал успеха, строят свою деятельность с использованием ба-            ческого оборудования.
зовых принципов управления качеством. [98, с. 147]:                   Ознакомление с доступной современной отечествен-
         1. Работа, направленная на повышение качества,        ной и зарубежной литературой показало, что на данный мо-
   должна выступать обязательной составной частью страте-      мент в экономической науке не проводилось отдельных ис-
   гии “компании”.                                             следований по разработке механизма оценки конкурентоспо-
         2. Необходимо         проводить         постоянные    собности автоматизированного технологического оборудова-
   маркетинговые исследования по изучению рынка.               ния. Опираясь на имеющиеся материалы, можно сделать сле-
         3. Целесообразно в плане сокращения издержек ори-     дующее заключение, что данный вид оборудования подпадает
   ентироваться на совершенствование производственного         под имеющийся разработанный механизм оценки конкурен-
   процесса.                                                   тоспособности промышленной продукции. Действительно,
         4. Для решения производственно-сбытовых проблем       технологическое автоматизированное оборудование имеет
   необходимо проводить постоянную, целенаправленную ра-       прямое отношение к промышленной продукции, но вместе с
   боту, а не ждать возникновения кризисной ситуации.          тем данный механизм оценки не отражает полностью всей
         5. Поставщики должны стать партнерами, а не про-      специфики предмета анализа.
   тивниками, которых можно обвинить во всех неудачах.                Конкурентоспособность продукции - понятие сложное,
         6. Каждый работник компании должен постоянно по-      отражающее уровень производительности труда, материали-
   вышать свою квалификацию.                                   зованных в производстве достижений НИОКР, налогового
         7. Необходимо помнить, что каждый работник об-        пресса, величины прибылей монополий и других факторов,
   служивает своего потребителя как внутри компании, так и     включая стоимость рабочей силы.
   вне ее.                                                            Математически конкурентоспособность автоматизи-
         8. Выработать стратегию качества, как основу дея-     рованного технологического оборудования есть функция че-
   тельности, базируясь на реальных (действительных и по-      тырех взаимозависимых аргументов; качества, организацион-
   тенциальных) возможностях предприятия.                      но-коммерческих показателей, цены и спроса. При этом каче-
        Стратегия качества предприятия представляет собой      ство и организационно-коммерческие показатели - категории
комплекс взаимосвязанных действий по достижению потен-         преимущественно социально-экономические, цена - экономи-
циала в области качества. Разработка стратегии в области ка-   ческая, а спрос - социальная. Чем точнее и правильнее рас-
чества является предметом стратегического планирования.        считываются эти показатели, тем вернее будет оценка конку-
        В целом стратегическое планирование направлено на      рентоспособности автоматизированного технологического
выявление и реализацию потенциальных возможностей пред-        оборудования, что в жестких условиях рынка является усло-
принимательской деятельности предприятия. В виде одного        вием выживания производителей.
из таких потенциалов может выступать качество автоматизи-
рованного технологического оборудования.

89                                                                                                                    90