Оценка конкурентоспособности технологического автоматизированного оборудования. Хадыков А.Т. - 60 стр.

        В начале 80-х конгрессом США были утверждены но-                • низкая производительность труда в отраслях, про-
вые сроки и амортизационные нормы списания: в первый год          изводящих автоматизированное технологическое оборудо-
- 20%, во второй - 32%, в третий - 24%, в четвертый - 16%, в      вание по сравнению с японскими производителями;
пятый - 8%, что должно было обойтись государству в 5 млрд.              • высокий уровень оплаты труда;
долл. В первый год и еще в 32 млрд. долл. в последующие 5               • скорость доставки оборудования уступает анало-
лет [105].                                                        гичным параметрам японских производителей.
        На основе проведенных исследований можно сделать               Экспортная направленность развития Японского ма-
вывод, что к факторам конкурентоспособности машинотех-         шиностроения и рост его конкурентоспособности
нического оборудования из США на мировом рынке относят-                В конце 60-х годов производственные мощности на-
ся:                                                            много превысили потребности внутреннего спроса, что вы-
         1. Положительные факторы:                             звало его снижение и затоваривание. Выходом из создавшего-
         • относительно высокие темпы роста производства в     ся положения явился упор на развитие машиностроения, ори-
   отраслях машиностроения США;                                ентированного на внешние рынки. Государство играло очень
         • важным фактором конкурентоспособности США           важную роль в перестройке национального машиностроения
   на мировом рынке, является наличие широкомасштабного,       и в развитии экспортных отраслей. Содействие государства
   динамичного внутреннего рынка машин и оборудования;         выражалось в разработке программ рационализации наиболее
         • к качественным факторам американского оборудо-      перспективных отраслей, например, станкостроения, электро-
   вания относится скорость его доставки покупателям;          ники и тому подобное, осуществление которых привело к ук-
         • особое место среди факторов конкурентоспособ-       рупнению фирм и повышению их конкурентоспособности на
   ности американских отраслей по производству оборудова-      внешнем рынке [102].
   ния занимают транснациональные корпорации США;                      Созданный правительством в 1951 году государствен-
         • прямое субсидирование американским правитель-       ный Японский банк развития ставил своей целью, прежде все-
   ством производства и экспорта американского оборудова-      го, финансирование новых, перспективных отраслей. Он пре-
   ния;                                                        доставлял только долгосрочные кредиты, и процентная ставка
         • принятые американским правительством новые          зависела от того, какое значение придавалось развитию той
   сроки и более высокие амортизационные нормы отчисле-        или иной отрасли. В особо важных случаях применялась
   ния;                                                        “специальная” процентная ставка, которая была ниже рыноч-
         • высокое качество американского оборудования;        ной. Так, в 1961 году банк предоставил долгосрочный заем
         • наибольшая концентрация станков с ЧПУ по срав-      станкостроительной фирме “Кикамкогио ринджи сохихо”,
   нению со странами конкурентами, сопровождается более        процентная ставка при этом была определена на уровне 6,5%,
   быстрыми темпами их закупки и внедрения в производст-       тогда, как стандартная ставка была 9%.
   ве.                                                                 Уже в 60-х годах был взят курс на государственную
         2. Отрицательные факторы:                             поддержку монополий, контролировавших более передовые,
         • относительно высокая стоимость оборудования;        наукоемкие, создаваемые заново отрасли обрабатывающей

119                                                                                                                   120