ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
еще половину. Другими словами, память человека может
удержать всего лишь четвертую часть того, что было сказано
всего несколько дней назад. Это обстоятельство следует
учитывать и не пренебрегать возможностью повторения
важных вопросов. Следует также терпимее относиться к
слушающим нас людям, помня о том, что память далеко не
всех окружающих людей может хранить достаточно
большой объем важной для нас информации.
От себя добавим, что не следует это понимать как
необходимость постоянного и надоедливого напоминания
людям ваших взглядов. Если вы переусердствуете в этом,
может возникнуть так называемый эффект "пресыщения",
при котором даже самая полезная ин формация и
провозглашение даже самых лучших лозунгов и призывов
будет восприниматься с обратной эмоциональной реакцией.
В заключение этой главы, мы хотим сказать, что
понимаем противоречивость ваших чувств по отношению к
информации, полученной в ней. "Мы ничего не раздаем с
такой щедростью, как советы", - иронически замечал
Ларошфуко. Очевидно, такую же реакцию у большинства
читателей вызвали и наши рекомендации. Это хорошо. В
психологии общения важно не только знать, но и уметь, а
это приходит только с реальным практическим опытом.
Все, о чем мы здесь говорили, лишь информация к
размышлению сегодня, а в будущем она послужит вам
полезным напоминанием о том, как надо, и главное, как не
надо, строить свои взаимоотношения с людьми.
Контрольные вопросы:
1. Что представляют собой межличностные отношения?
2. Проанализируйте, какие ваши особенности влияют на
формирование межличностных отношений.
3. Какие особенности субъекта влияют на восприятие им
людей?
4. Выделите у себя механизмы познания людей, которые
наиболее часто вами проявляются.
5. Подумайте и выделите свой потенциал, который
можно использовать для повышения эффективности
психологического воздействия на ваших партнеров.
КОНФЛИКТ
Итак, конфликт! Вечное зло, связанное в обыденном
сознании человека с потерей времени, психического
равновесия, здоровья. Источник постоянных проблем в
коллективе - болевая точка в деятельности любого
руководителя.
По материалам английских психологов их страна
ежегодно теряет 18 млн. человеко-часов из-за отсутствия
целенаправленного психологического комплектования тех
или иных рабочих групп, "подгонки" работников друг к
другу, из-за различных психических травм, возникающих на
почве конфликтов.
Анализ характера конфликтов на производстве в нашей
стране показывает, что несовместимость работников "по
вертикали" (руководитель-подчиненный) возникает в 52%
случаев, "по горизонтали" (сотрудник-сотрудник, рабочий-
рабочий) в 33 % случаев. Это положение приводит к тому,
что лица, занимающие руководящие должности, в 3 - 4 раза
чаще подвержены развитию психосоматических заболеваний
по сравнению с работниками других специальностей. По
данным Института терапии Академии наук в 80% случаев
инфаркту миокарда, например, предшествовала острая
психическая травма, либо длительное психическое
напряжение, связанное с разрешением различных
конфликтных ситуаций.
еще половину. Другими словами, память человека может 4. Выделите у себя механизмы познания людей, которые удержать всего лишь четвертую часть того, что было сказано наиболее часто вами проявляются. всего несколько дней назад. Это обстоятельство следует 5. Подумайте и выделите свой потенциал, который учитывать и не пренебрегать возможностью повторения можно использовать для повышения эффективности важных вопросов. Следует также терпимее относиться к психологического воздействия на ваших партнеров. слушающим нас людям, помня о том, что память далеко не всех окружающих людей может хранить достаточно большой объем важной для нас информации. От себя добавим, что не следует это понимать как КОНФЛИКТ необходимость постоянного и надоедливого напоминания людям ваших взглядов. Если вы переусердствуете в этом, Итак, конфликт! Вечное зло, связанное в обыденном может возникнуть так называемый эффект "пресыщения", сознании человека с потерей времени, психического при котором даже самая полезная ин формация и равновесия, здоровья. Источник постоянных проблем в провозглашение даже самых лучших лозунгов и призывов коллективе - болевая точка в деятельности любого будет восприниматься с обратной эмоциональной реакцией. руководителя. В заключение этой главы, мы хотим сказать, что По материалам английских психологов их страна понимаем противоречивость ваших чувств по отношению к ежегодно теряет 18 млн. человеко-часов из-за отсутствия информации, полученной в ней. "Мы ничего не раздаем с целенаправленного психологического комплектования тех такой щедростью, как советы", - иронически замечал или иных рабочих групп, "подгонки" работников друг к Ларошфуко. Очевидно, такую же реакцию у большинства другу, из-за различных психических травм, возникающих на читателей вызвали и наши рекомендации. Это хорошо. В почве конфликтов. психологии общения важно не только знать, но и уметь, а Анализ характера конфликтов на производстве в нашей это приходит только с реальным практическим опытом. стране показывает, что несовместимость работников "по Все, о чем мы здесь говорили, лишь информация к вертикали" (руководитель-подчиненный) возникает в 52% размышлению сегодня, а в будущем она послужит вам случаев, "по горизонтали" (сотрудник-сотрудник, рабочий- полезным напоминанием о том, как надо, и главное, как не рабочий) в 33 % случаев. Это положение приводит к тому, надо, строить свои взаимоотношения с людьми. что лица, занимающие руководящие должности, в 3 - 4 раза чаще подвержены развитию психосоматических заболеваний по сравнению с работниками других специальностей. По Контрольные вопросы: данным Института терапии Академии наук в 80% случаев 1. Что представляют собой межличностные отношения? инфаркту миокарда, например, предшествовала острая 2. Проанализируйте, какие ваши особенности влияют на психическая травма, либо длительное психическое формирование межличностных отношений. напряжение, связанное с разрешением различных 3. Какие особенности субъекта влияют на восприятие им конфликтных ситуаций. людей?
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- …
- следующая ›
- последняя »