ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
используется как на стадии подготовки социальных
исследований, так и на завершающей стадии подведения
итогов и уточнения параметров полученной информации.
Остановимся немного на некоторых технических
вопросах психологической специфики контакта с
интервьюируемыми. Первая и обязательная процедура
интервью заключается в четком и ясном изложении целей и
задач беседы. Каждый человек, отвечающий на ваши
вопросы, должен понимать, что вы от него хотите узнать, и
следует ли ему, исходя из своих интересов, отвечать. Если
человек не желает давать информацию, проводить
интервьюирование просто бессмысленно.
После выяснения взаимных позиций с
интервьюируемым вы начинаете задавать вопросы. Всегда
следует внимательно и уважительно выслушивать все, что
считает нужным сказать опрашиваемый вами человек. Если
он, по вашему мнению, говорит не о том, чем вы его
спрашиваете, не перебивайте его. Терпеливо дайте ему
высказаться. Останавливая человека, вы сбиваете его с
мысли, уничтожаете его желание общаться с вами.
Никогда не применяйте выражений типа; "Вы меня
неправильно поняли" или "Вы ошиблись. Я спрашивал о ..."
и т.п. Если вы не удовлетворены ответом, применяйте
конструкции фраз типа: "Если я вас правильно понял..." или
"Вероятно я неправильно выразился. Я имел в виду
следующее...". Если человек испытывает трудности в
изложении своих мыслей, постарайтесь тактично ему
помочь, задавая наводящие вопросы. О специфике
конструкции вопросов мы специально будем говорить
позже.
Сейчас мы остановимся лишь на том, что любой
человек, отвечающий на ваши вопросы, не должен
чувствовать себя неудобно и тем более униженно.
Постоянно следите за своей речью, мимикой и жестами.
Внимательный взгляд, покачивание головой в такт речи
собеседника, периодические отпускаемые как бы невзначай
реплики типа "Да, конечно", "Ах, вот как вы считаете", "это
очень интересно", "Вы правы" и т.д. будут способствовать
налаживанию психологического контакта и откровенности в
интервью.
При завершении беседы обязательно поблагодарите
человека, уделившего вам время. Заверьте его, что его
мнение помогло вам в работе и обязательно пообещайте
предоставить ему возможность ознакомиться с конечными
результатами исследования. Обеспечив благоприятный
эмоциональный фон от общения и сделав человека своим
союзником в исследовании, вы всегда сможете вновь
обратиться к нему. Более того, каждый раз вы будете
встречать в нем все более заинтересованного сотрудника в
общей работе.
Это обстоятельство является чрезвычайно важным, так
как на практике наиболее эффективным способом получения
информации является так называемое клиническое
интервью. Его особенностью является преемственность и
последовательность проведения опросов общественного
мнения по одной и той же выборке. Введя такой опрос в
практику работы вашего подразделения, вы всегда будете
держать руку "на пульсе общественного мнения" в
коллективе, обеспечите высокую заинтересованность и
причастность каждого сотрудника к решению общих
интересов и проблем коллектива, гарантируете себя от
возможных ошибок в оценке некоторых явлений.
К сожалению, социальные проблемы коллектива не
всегда целесообразно и допустимо обсуждать в открытом
диалоге. Многие вопросы при их обсуждении требуют
соблюдения определенной конфиденциальности,
гарантируемой анонимностью ответов. К тому же, объем
выборки может значительно превышать возможности
индивидуального интервьюирования. В этих случаях
используется как на стадии подготовки социальных собеседника, периодические отпускаемые как бы невзначай исследований, так и на завершающей стадии подведения реплики типа "Да, конечно", "Ах, вот как вы считаете", "это итогов и уточнения параметров полученной информации. очень интересно", "Вы правы" и т.д. будут способствовать Остановимся немного на некоторых технических налаживанию психологического контакта и откровенности в вопросах психологической специфики контакта с интервью. интервьюируемыми. Первая и обязательная процедура При завершении беседы обязательно поблагодарите интервью заключается в четком и ясном изложении целей и человека, уделившего вам время. Заверьте его, что его задач беседы. Каждый человек, отвечающий на ваши мнение помогло вам в работе и обязательно пообещайте вопросы, должен понимать, что вы от него хотите узнать, и предоставить ему возможность ознакомиться с конечными следует ли ему, исходя из своих интересов, отвечать. Если результатами исследования. Обеспечив благоприятный человек не желает давать информацию, проводить эмоциональный фон от общения и сделав человека своим интервьюирование просто бессмысленно. союзником в исследовании, вы всегда сможете вновь После выяснения взаимных позиций с обратиться к нему. Более того, каждый раз вы будете интервьюируемым вы начинаете задавать вопросы. Всегда встречать в нем все более заинтересованного сотрудника в следует внимательно и уважительно выслушивать все, что общей работе. считает нужным сказать опрашиваемый вами человек. Если Это обстоятельство является чрезвычайно важным, так он, по вашему мнению, говорит не о том, чем вы его как на практике наиболее эффективным способом получения спрашиваете, не перебивайте его. Терпеливо дайте ему информации является так называемое клиническое высказаться. Останавливая человека, вы сбиваете его с интервью. Его особенностью является преемственность и мысли, уничтожаете его желание общаться с вами. последовательность проведения опросов общественного Никогда не применяйте выражений типа; "Вы меня мнения по одной и той же выборке. Введя такой опрос в неправильно поняли" или "Вы ошиблись. Я спрашивал о ..." практику работы вашего подразделения, вы всегда будете и т.п. Если вы не удовлетворены ответом, применяйте держать руку "на пульсе общественного мнения" в конструкции фраз типа: "Если я вас правильно понял..." или коллективе, обеспечите высокую заинтересованность и "Вероятно я неправильно выразился. Я имел в виду причастность каждого сотрудника к решению общих следующее...". Если человек испытывает трудности в интересов и проблем коллектива, гарантируете себя от изложении своих мыслей, постарайтесь тактично ему возможных ошибок в оценке некоторых явлений. помочь, задавая наводящие вопросы. О специфике К сожалению, социальные проблемы коллектива не конструкции вопросов мы специально будем говорить всегда целесообразно и допустимо обсуждать в открытом позже. диалоге. Многие вопросы при их обсуждении требуют Сейчас мы остановимся лишь на том, что любой соблюдения определенной конфиденциальности, человек, отвечающий на ваши вопросы, не должен гарантируемой анонимностью ответов. К тому же, объем чувствовать себя неудобно и тем более униженно. выборки может значительно превышать возможности Постоянно следите за своей речью, мимикой и жестами. индивидуального интервьюирования. В этих случаях Внимательный взгляд, покачивание головой в такт речи
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- …
- следующая ›
- последняя »