Финансовый менеджмент. Хлыстова О.В. - 103 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

105
Рисунок 6. Матрица Бостонской консультационной группы
Построение и анализ матрицы на практике позволяют определить место бизнеса на рынке, а
также вклад каждого вида продукта (товара, работ, услуг) в формирование финансового результата. В
результате этого имеется возможность определения стратегии для каждого вида продукта и
обоснования перераспределения финансовых ресурсов. Стратегии, которых, придерживаются фирмы
в современных условиях, отличаются многообразием и непостоянством.
Более разнообразную информации для перераспределения финансовых ресурсов и
управлениям ими можно получить при использовании матрицы Мак – Кинси. Большой вклад в
определение привлекательности бизнеса и его конкурентной позиции внесла матрица, разработанная
консалтинговой фирмой Мак - Кинси (McKincey). В отличие от матрицы BCG матрица Мак - Кинси
взамен двух координат (рост и доля на рынке) вводит по каждой оси три позиции в конкуренции
(сильная, средняя, слабая). Каждый вид продукции (товара, работы, услуги) оценивается с позиции
привлекательности отрасли и позиции в конкуренции. Каждая ячейка характеризует зоны с низким,
средним и высоким приоритетом для инвестирования.
Рисунок 7. Матрица Мак-Кинси 
                     Рисунок 6. Матрица Бостонской консультационной группы

       Построение и анализ матрицы на практике позволяют определить место бизнеса на рынке, а
также вклад каждого вида продукта (товара, работ, услуг) в формирование финансового результата. В
результате этого имеется возможность определения стратегии для каждого вида продукта и
обоснования перераспределения финансовых ресурсов. Стратегии, которых, придерживаются фирмы
в современных условиях, отличаются многообразием и непостоянством.
       Более разнообразную информации для перераспределения финансовых ресурсов и
управлениям ими можно получить при использовании матрицы Мак – Кинси. Большой вклад в
определение привлекательности бизнеса и его конкурентной позиции внесла матрица, разработанная
консалтинговой фирмой Мак - Кинси (McKincey). В отличие от матрицы BCG матрица Мак - Кинси
взамен двух координат (рост и доля на рынке) вводит по каждой оси три позиции в конкуренции
(сильная, средняя, слабая). Каждый вид продукции (товара, работы, услуги) оценивается с позиции
привлекательности отрасли и позиции в конкуренции. Каждая ячейка характеризует зоны с низким,
средним и высоким приоритетом для инвестирования.




                                 Рисунок 7. Матрица Мак-Кинси


                                              105

Страницы