Финансовый менеджмент. Хлыстова О.В. - 105 стр.

доминирующую (ведущее положение на рынке), сильную, благоприятную (заметное положение),
прочную и слабую позиции (маркетинговый подход). Предложенная матрица выполняет несколько
функций, т.е. наряду с положением бизнеса на рынке, каждой клетке соответствуют определенные
значения:
         1. имеет определенную прибыль и объем денежной наличности;
         2. подразумевает определенное стратегическое решение;
         3. входит в определенную область «естественного выбора».
         Как было отмечено, анализ позиции конкретного бизнеса проводится в разрезе стадий
жизненного цикла продукта и относительного его положения на рынке (конкурентная позиция
бизнеса). Согласно модели, относительное положение бизнеса на рынке может быть ведущим,
сильным, заметным, прочным, слабым. Таким образом, получается матрица 4х5, которая удачно
сочетает функциональный и маркетинговый подходы к изучению стратегии и тактики бизнеса
(рис.8.). Процедура выбора стратегических решений включает в себя три этапа. На первом этапе
необходимо определить клетку матрицы, которую занимает исследуемая организация. Второй этап
учитывает позицию организации (вида деятельности или бизнеса) внутри данной клетки матрицы. В
зависимости от позиции здесь осуществляется выбор линий дальнейшего движения бизнеса и
конкретизация стратегий, однако формулировки стратегий здесь также носят еще общий характер.
Для каждой из ячеек матрицы существуют свои возможные стратегические маршруты по линии
естественного развития или линии избирательного развития, и, соответственно выбору уточненных
стратегий. Поэтому на третьем этапе осуществляется выбор уточненной стратегии, соответствующей
избранному пути развития бизнеса.


5.3 Финансово-эксплуатационные потребности и их регулирование

       Базовыми показателями в управлении активами и пассивами организации являются:
   •   основной капитал;
   •   оборотный капитал.
       Методику расчета указанных показателей подробно можно изучить в части I, главы 1, § 1.4.
       Основной капитал является труднореализуемым, т.к. для его реализации при определенных
условиях может потребоваться значительное время и дополнительные затраты.
       Оборотный капитал является более ликвидным, но в его составе имеются различные группы
средств по степени ликвидности.
       В зависимости от степени ликвидности, т.е. скорости превращения в денежные средства,
активы организации можно классифицировать по следующим группам.
1. Наиболее ликвидные активы – денежные средства фирмы и краткосрочные финансовые вложения.
   Однако краткосрочные финансовые вложения могут быть отнесены к наиболее ликвидным, если
   имеют возможность быстро превратиться в денежные средства. В противном случае, данные
   вложения должны быть отнесены к другим группам активов.
2. Быстрореализуемые активы – дебиторская задолженность и прочие оборотные активы.
   Дебиторская задолженность включается в эту группу, если платежи по ней ожидаются в течение
   12 месяцев после отчетной даты. Расходы, не перекрытые средствами фондов и целевого
   финансирования, расчеты с работниками по полученным ими ссудам должны быть исключены из
   этой группы активов, так как представляют собой иммобилизацию оборотных средств. Данные
   определяются на основании регистров бухгалтерского учета.
3. Медленнореализуемые активы – запасы и затраты, малоценные и быстроизнашивающиеся
   предметы, НДС по приобретенным ценностям. Долгосрочные финансовые вложения (I раздел
   баланса) могут быть включены в эту группу, если представляют собой инвестиции в дочерние
   компании, ценные бумаги и т.д., уменьшенные на величину вложений в уставные фонды других
   компаний.
4. Труднореализуемые активы – статьи I раздела актива баланса « Внеоборотные активы »,
   уменьшенные на статьи, включенные в предыдущую группу и дебиторская задолженность более
   12 месяцев.
       Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты:
       1. Наиболее срочные обязательства – кредиторская задолженность (раздел V)
«Краткосрочные пассивы».


                                              107