Финансовый менеджмент. Хлыстова О.В. - 104 стр.

       К основным недостаткам использования матрицы БКГ и Мак-Кинси можно отнести их
нацеленность на краткосрочные планы, т. е. долгосрочные перспективы здесь не могут быть учтены.
Для стратегического планирования, на наш взгляд,         должны быть задействованы модели,
использующие концепцию жизненного цикла.
       В экономической литературе достаточно давно и хорошо известна теория о том, что все
изучаемые процессы и явления проходят так называемый жизненный цикл. Концепция жизненного
цикла (КЖЦ) не является в теоретической экономике новой, но если ее правильно адаптировать к
современным условиям и использовать представляет достаточно ценную информацию для
стратегического и тактического управления бизнесом. Теория жизненного цикла в современных
условиях актуальна для всех сфер деятельности и широко используется в политике, экономике,
социологии, психологии, логистике, истории и т.д.
       Очень интересной в этом направлении является Модель ADL/LC,* которая была разработана
известной в области управления консалтинговой организацией Артур Д. Литтл. Ее исходное
предназначение состояло в том, чтобы обеспечить менеджеров оригинальной методикой
стратегического анализа и планирования, дать им по возможности мощный инструмент анализа
портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности организации,
который можно использовать как на корпоративном уровне, так и на уровне отдельных
хозяйственных звеньев.

       ADL* – сокращенное название консалтинговой организации Arthur D/ Little,
       LC – сокращенное название жизненного цикла (Life Cycle).




                                  Рисунок 8. Модель ADL/LC

        Как и при использовании матрицы Мак-Кинси, получение интегральной оценки базируется на
использовании весовых коэффициентов и экспертных данных. Выбор определенных параметров
зависит от конкретной ситуации и стратегии организации, при этом методика расчетов аналогична
матрице Мак-Кинси. В рамках модели ADL-LC возможно проведение не только статического, но и
динамического анализа, а также прогнозирование в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
        Модель ADL, используя концептуальный подход «жизни» продукции, является
универсальной, так как может быть использована в разных видах бизнеса. Классические модели,
рассмотренные раннее и игнорирующие концепцию жизненного цикла, дают «усредненный вариант»
анализа без учета рынка, а именно, не принимают во внимание «возраст» рынка.
        Согласно концепции жизненного цикла отрасли, которой придерживаются специалисты ADL,
она в своем развитии проходит последовательно четыре стадии: 1. зарождение; 2. рост или развитие;
3. зрелость; 4. старение. Это, так называемый, функциональный подход к изучению бизнеса.
        Основное теоретическое положение модели ADL/LC состоит в том, что любой вид бизнеса
(продукции) может находиться на одной из указанных стадий жизненного цикла (рис.8.). Наряду со
сменой стадий жизненного цикла может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса по
сравнению с другими. Консалтинговая группа ADL выделяет 5 конкурентных позиций:

                                              106