Маркетинг. Учебно-методическое пособие. Ильичева И.В. - 193 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

193
маркетинга с соответствующими полномочиями.
4. В отношении службы маркетинга трудно придерживаться обычных
штатных расписаний, надо идти на создание особых условий работы, на заме-
щение должностей и поддержание специфических соотношений между разны-
ми специалистами.
5. Организационная структура управления маркетингом зависит от вы-
бранной предприятием маркетинговой стратегии и тактики и может изменяться
вместе с
их изменением.
6. Организационная структура – не тот фактор, с помощью которого
можно прямо повысить эффективность работы, но это фактор, определяющий
возможность в целом добиться эффекта. При несоответствии структуры пред-
приятия и его службы маркетинга целям и задачам в определенный момент ра-
боты на рынке может привести предприятие к неудаче и уходу
с рынка, причем
быстро.
Организационное построение службы маркетинга чаще всего основыва-
ется на функциональном, дивизиональном или матричном подходах.
Функциональный подход ориентируется на постоянную структуру дея-
тельности службы маркетинга по выполнению ее основных функций в коорди-
нации с другими подразделениями. Отношение в таких отделах базируется на
прямых вертикальных связях типа «
руководство - подчинение». Такая структу-
ра наиболее распространенная и простая.
По мнению Е. П. Голубкова, функциональная организация маркетинга –
это организационная структура управления маркетингом, в которой деятель-
ность специалистов в подразделении маркетинга строится исходя из функций,
которые они выполняют (маркетинговые исследования, реклама).
Маркетинговые службы может возглавлять и директор по маркетингу, и
начальник отдела маркетинга, и другое административное лицо.
Дивизиональное структурирование маркетинговой
деятельности предпри-
ятия выделяет отдельные направления деятельности.
Функционально-продуктовая – это организационная структура управле-

Страницы