Маркетинг. Учебно-методическое пособие. Ильичева И.В. - 195 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

195

программы, во всем остальном – своему линейному руководителю. Двойствен-

ность руководства, присущая оргструктуре управления матричного типа, часто

обусловливает возникновение трений, которых следует ожидать при отсутствии

единоначалия.

Матричная структура представляет собой современный эффективный

тип организационной структуры управления, построенный на принципе двой-

ного подчинения исполнителей, с одной стороны – непосредственному руково-

дителю функциональной службы,

с другой – руководителю проекта.

Руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с

постоянными членами проектной группы и с другими работниками функцио-

нальных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кру-

гу вопросов (рис. 11).

Трудности матричной структуры преодолеваются за счет установления

четких границ полномочий и ответственности функциональных руководителей

и руководителей

программ.

Проектная организационная структура управления – структура, наце-

ленная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением

ряда крупных проектов или работ в организации (освоение новой продукции,

модернизация производства и т. д.). Все полномочия и права распорядительства

интеллектуальными, материальными и трудовыми ресурсами по проекту сосре-

доточиваются у одного лица – руководителя проекта. Проектная структура –

это временный орган управления, созданный для решения конкретной задачи.

Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифициро-

ванных сотрудников организации для осуществления сложного проекта. Когда

проект завершен, команда распускается.

В таблице 9 представлены особенности типов служб маркетинга, их силь-

ные и слабые стороны.