Маркетинг. Ильичева И.В. - 26 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

ключительно важное значение для обеспечения конкурентоспособности, обост-

ряют интерес к проблемам стратегического управления. Его сущность заключа-

ется в ответе на вопросы: Где сейчас находится компания? В каком направле-

нии она должна развиваться в будущем? Как она собирается попасть в то поло-

жение, где ее хочет видеть руководящий менеджмент?

Рыночные возможности –

это благоприятные обстоятельства, которые

предприятия могут использовать для получения преимущества.

Рыночные угрозы – события, которые могут оказать неблагоприятное

воздействия на предприятие.

Примерный список параметров, по которым проводится внутренний анализ:

– организация (уровень квалификации, наличие взаимодействия между отделами).

– производство (износ фондов, качество товаров, себестоимость продукции).

– финансы (доступность капитала, скорость оборота капитала,

прибыльность).

– инновации (степень новизны, количество выпускаемых новинок).

– маркетинг (известность марки, полнота ассортимента, уровень цен, эффек-

тивность рекламы, эффективность сбыта, квалификация персонала, сервис).

Примерный перечень параметров, по которым проводится внешний анализ:

– спрос (емкость рынка, темпы роста рынка);

– конкуренция (интенсивность, товары–заменители, барьеры входа на рынок)

– сбыт (квалификация посредников, условия

поставок);

– факторы: экономические, политические, социально-демографические и т. д.

Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с угрозами и воз-

можностями рынка:

1) Как можно воспользоваться возможностями, используя сильные стороны.

2) Какие слабые стороны могут помешать воспользоваться возможностями.

3) За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы

4) Каких

угроз, усугубленных слабыми сторонами компании, нужно опасаться.

Задание

Проанализируйте маркетинговую среду предприятия, используя SWOT-анализ.