Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 40 стр.

чтобы руководство стало действительно компетентным и эффективным, по-
требуется по меньшей мере три года кропотливой работы. Тогда почему же
так много бизнесменов?
    К сожалению, в задачу данного пособия не входит излагать существующие
на этот счет точки зрения. Если же вы всерьез намереваетесь начать или рас-
ширить дело, следует подумать о вещах хотя и более прозаических, но весьма
важных. Надо помнить, что методы, стиль вашего руководства, отражая вашу
«философию бизнеса», неизбежно наклядут отпечаток на всю последующую
деятельность фирмы.
    Вот только один пример. Владелец, он же управляющий, осматривая пар-
тию изделий, в одном из них находит небольшой брак. И несмотря на то, что в
девяти случаях из десяти потребитель не заметит этого дефекта, владелец ре-
шает забраковать всю партию.
    О чем это говорит? Да о том, что владелец не просто дорожит своей репу-
тацией, но испытывает чувство удовлетворения от хорошего исполнения зака-
за – в данном случае от качества изделия.
    Далее мы постараемся показать, что прибыль хотя и важный показатель,
характеризующий деятельность предприятия, позволяющий ему развиваться
и приносящий определенные дивиденды его владельцу, но отнюдь не единст-
венная награда за то, что, начав свое дело, у вас хватило силы духа заглянуть
в пропасть не с отрешенностью ученого, но со стремлением преодолеть вызов
или погибнуть.
    В этой связи следует особо остановиться на роли и мере ответственности
руководителя. Предприимчивость – особый тип поведения отдельных лиц и
предприятий в целом. Предпринимательский стиль управления предполагает
большую вовлеченность в дела фирмы, когда меняется сама роль управляюще-
го, который должен быть творцом по натуре, носителем всего нового, создате-
лем команды, а не начальником, стоящим над людьми и осуществляющим
функции жесткого контроля. Многое зависит от его целеустремленности, ра-
ботоспособности. Ведь в мелких фирмах по сути нет официально установлен-
ной 40-часовой рабочей недели, и управляющий (владелец) в среднем работает
5–7 дней в неделю по 10–12 часов.
    Что вы знаете о выбранной вами сфере деятельности?
    Следующий вопрос, который необходимо рассмотреть при составлении
бизнес-плана, — хорошо ли вы представляете себе, чем будете заниматься? На
первый взгляд, вопрос этот лишен всякого смысла, так как если человек решил
взяться за то либо иное дело, значит, предполагает, что он в нем разбирается.
Как бы не так. Кое-кто из бизнесменов несет большие убытки, другие же и во-
все разоряются, и все из-за того, что не имеют должного представления о том,
чем, собственно говоря, они занимаются.
    Поясним на примере одной промышленной компании, в определенном
смысле являющейся долгожительницей. В момент ее создания, а дело проис-
ходило в начале века, с этим вопросом все вроде бы было ясно, и основатель
фирмы ответил бы на него так: «Я произвожу и продаю мусорные баки». Еще
совсем недавно то же мог утверждать и его сын. Но затем объем продаж резко
                                     40