Методические указания к разделу "Психология группы" курса "Профессиональная психология моряка". Истомина О.А. - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

МГУ им. Невельского | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

24
тельности и инициативности подчиненных или на регламентацию их актив-
ности; дистанционные или контактные отношения с подчиненными; ориен-
тация на централизацию или децентрализацию информационных потоков в
группе; наличие или отсутствие обратной связи между руководителем и
группой.
Беря за основу то или иное сочетание данных характеристик, исследо-
ватели выделяют следующие стили руководства (рис. 11).
основная классификация
классификация 1
классификация 2
классификация 3
Рис. 11. Типы стилей руководства.
Где:
1) по «основной» классификации, в основу которой положен комплекс
стилевых характеристик:
– авторитарный стиль (директивный, автократический) – руководи-
тель сам принимает решения, на подчиненных воздействует преимуществен-
но приказами, распоряжениями, не подлежащими обсуждению; над всеми
действиями подчиненных осуществляется жесткий контроль, инициатива
пресекается; в крайних формах – это «тирания», грубость, пренебрежение
достоинством людей, безнравственность, жестокость;
– демократический стиль (коллегиальный) – руководитель активизи-
рует группу на общую разработку решений и коллективную их реализацию,
организует систематический обмен информацией, мнениями; на подчинен-
ных влияет убеждением, советами, доказательствами; сотрудники в полной
СТИЛИ РУКОВ
О
ДСТВА
авторитарный демократический либеральный
СТИЛИ РУКОВ
О
ДСТВА
дистантный
контактный
целепола-
гающий
делегирую-
щий
проблемно-
организующий
СТИЛИ РУКОВ
О
ДСТВА
направленный на задачу направленный на людей
СТИЛИ РУКОВ
О
ДСТВА
тип А
тип Б
тип В
тип Г
тельности и инициативности подчиненных или на регламентацию их актив-
ности; дистанционные или контактные отношения с подчиненными; ориен-
тация на централизацию или децентрализацию информационных потоков в
группе; наличие или отсутствие обратной связи между руководителем и
группой.
      Беря за основу то или иное сочетание данных характеристик, исследо-
ватели выделяют следующие стили руководства (рис. 11).
                                   основная классификация

                                  СТИЛИ РУКОВОДСТВА


     авторитарный                        демократический                  либеральный

                                         классификация 1
                                  СТИЛИ РУКОВОДСТВА


                                            целепола-        делегирую-        проблемно-
дистантный          контактный                                                организующий
                                             гающий             щий


                                         классификация 2
                                  СТИЛИ РУКОВОДСТВА

        направленный на задачу                                направленный на людей


                                         классификация 3
                                  СТИЛИ РУКОВОДСТВА

     тип А                       тип Б                     тип В                 тип Г


                           Рис. 11. Типы стилей руководства.

      Где:
      1) по «основной» классификации, в основу которой положен комплекс
стилевых характеристик:
      – авторитарный стиль (директивный, автократический) – руководи-
тель сам принимает решения, на подчиненных воздействует преимуществен-
но приказами, распоряжениями, не подлежащими обсуждению; над всеми
действиями подчиненных осуществляется жесткий контроль, инициатива
пресекается; в крайних формах – это «тирания», грубость, пренебрежение
достоинством людей, безнравственность, жестокость;
      – демократический стиль (коллегиальный) – руководитель активизи-
рует группу на общую разработку решений и коллективную их реализацию,
организует систематический обмен информацией, мнениями; на подчинен-
ных влияет убеждением, советами, доказательствами; сотрудники в полной

24

Страницы