Методические указания к разделу "Психология группы" курса "Профессиональная психология моряка". Истомина О.А. - 25 стр.

мере могут реализовать свои творческие возможности, их инициатива поощ-
ряется, им предоставляется относительная самостоятельность в выборе спо-
собов решения групповой задачи; справедливое отношение к подчиненным
способствует формированию у них доброжелательности, готовности к сопе-
реживанию и поддержке;
      – либеральный стиль (попустительский, нулевой, нейтральный, номи-
нальный, анархичный) – у руководителя низкий уровень требований к под-
чиненным, главные способы влияния на них – просьба, информирование;
контроль ослаблен; руководитель фактически уклоняется от управления
группой;
      2) по классификации 1, в основу которой положено два критерия –
степень взаимодействия руководителя с подчиненными и способы организа-
ции их деятельности:
      – дистантный – руководитель «дистанциируется» от подчиненных,
взаимодействие и контакты с ними сводит к необходимому минимуму;
      – контактный – руководитель вступает в общение с подчиненными,
как деловое (в том числе при принятии решений), так и эмоциональное (не-
формальное, межличностное);
      – целеполагающий – руководитель ставит перед подчиненными зада-
чи (цели);
      – делегирующий – руководитель «делегирует» (поручает) полномочия
и ответственность за выполнение групповых задач своим подчиненным, рас-
пределяет их между членами группы;
      – проблемно-организующий – руководитель привлекает к решению
управленческих задач весь коллектив, организует групповое обсуждение
проблемы;
      3) по классификации 2, в основу которой положена доминирующая
ориентация, направленность руководителя:
      – направленный на задачу – для руководителя основной, ведущей яв-
ляется деятельность группы, производственная задача; ради нее он может
пренебрегать отношениями с людьми, заботой о подчиненных; такие руково-
дители эффективны либо в очень хорошо, либо в очень плохо контролируе-
мых ими условиях жизнедеятельности группы;
      – направленный на людей – руководитель направлен на установление
доброжелательных межличностных отношений, социально-психологические
функции для него являются ведущими; заботится о подчиненных, стремится
сплотить коллектив и пр.; такие руководители наиболее эффективны при
умеренном контроле над ситуацией функционирования группы12;
      4) по классификации 3, в основу которой положена степень внимания
руководителя к информации, исходящей от подчиненных:
      – тип А – руководитель в большой степени ориентирован на общение


12
      Иногда выделяют 3-й стиль – в котором доминирует направленность руководи-
     теля на себя.
                                                                             25