Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

10
Термин «управление» в этой сфере становится не совсем коррект-
ным, поскольку человек не является объектом управления. Человек –
объект лишь в качестве единицы производственного планирования, в
реальной же жизни проявляется его субъектность.
Понятия «человеческие ресурсы» и «персонал» часто отождеств-
ляются, но данные понятия различаются своим содержанием. Понятие
«человеческий ресурс» больше ориентировано
на объектный (технокра-
тический) подход («ресурс» с франц. означает «вспомогательное сред-
ство»), рассматривая качества работников наряду с капиталом, матери-
альными ценностями, запасами, источниками средств и доходов. Поня-
тие «персонал» (от лат. «persona» – личность) в большей степени соот-
ветствует признанию личных свойств, целесообразности индивидуаль-
ного подхода, развития и использования потенциала человека как глав
-
ного достояния организации.
В практике управления современной организацией реализуются два
основных подхода к пониманию места и роли управления персоналом:
1-й – Технократический подход. При таком подходе управление
персоналом не включено в число стратегических приоритетов, внима-
ние к проблеме – по остаточному принципу. Управление персоналом
подменяется традиционным планированием производственной деятель-
ности, кадровые
процессы реализуются как стандартный набор дейст-
вий, не связанных как между собой, так и с бизнес-процессами (разрыв
между декларируемым и реальным).
2-й – Гуманистический подход. Управление персоналом рассмат-
ривается как приоритетное направление, опирающееся для достижения
целей организации на использование личных и групповых качеств пер-
сонала.
Современный этап характеризуется развитием нового
направления,
получившего название HR-инжиниринг, означающего методологию
системной организации управления человеческими ресурсами. В основе
методологии HR-инжиниринга – управленческая концепция, основан-
ная на балансе технократического и гуманистического подходов. Веду-
щими ориентирами при построении системы работы с персоналом в со-
временной организации выступают понятия «миссия организации» и
«миссия человека».
Базовый алгоритм HR-инжиниринга составляет
регулярный ме-
неджмент. Верхний уровень управления персоналом составляет кадро-
вая миссия, политика, стратегия, корпоративная этика, целевые про-
граммы, а нижний, операционный, уровень включает должностные
инструкции, кадровые классификаторы (профили должностей, модель
компетенций), процедуры и методики.

Страницы