Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

12
• от спланированного карьерного пути – к гибкому выбору траекто-
рии профессионального развития;
• от ответственности менеджеров за развитие персонала – к ответ-
ственности самих работников за собственное развитие;
• от контроля над проблемами, с которыми сталкиваются работни-
ки, – к созданию возможностей для профессионального роста ка-
ждого работника;
• от закрытого рассмотрения факторов
успеха – к открытому обсу-
ждению уровня компетентности работников.
Психологическая структура управленческой деятельности может
быть представлена следующим алгоритмом:
цель => мотив => задача => действия (делегирование) =>
контроль => результат => рефлексия
Исходя из данной структуры, можно вывести два разных стиля воз-
действия на персонал – администрирование и влияние. Алгоритм ад-
министрирования включает следующую последовательность воздейст-
вия на персонал: сообщение-подтверждение-действие-контроль-
оценка. Основу администрирования составляет сдвиг цели на мотив,
перевод внешнего во внутреннее.
Алгоритм влияния заключается в следующей последовательности
воздействия: включение
-привлекательность-осмысление-действие.
Основу влияния составляет сдвиг мотива на цель, перевод внутреннего
во внешнее.
Таким образом, управление персоналом – это целенаправленная
деятельность руководства организации по формированию системы
взаимодействия и включения каждого сотрудника в достижение целей
организации, охватывающая широкий спектр функций, реализуемых в
кадровых процессах.
Кадровый процесс – это совмещение профессионально-
индивидуальных особенностей
сотрудника с задачами и целями дея-
тельности организации; кадровое обеспечение производственных про-
цессов в организации. Управление персоналом характеризуется как
управленческое воздействие, направленное на поиск, оценку, отбор,
профессиональное развитие персонала, мотивацию и стимулирование к
выполнению задач, стоящих перед организацией.
Управление включает три аспекта:
1. «кто» «кем» управляет (институциональный аспект);

Страницы