Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

13
2. «как» осуществляется управление и «как» оно влияет на управ-
ляемых (функциональный аспект);
3. «посредством чего, чем» осуществляется управление (инструмен-
тальный аспект).
Базовые элементы модели управления:
1. Стратегическое видение
2. Целевые установки
3. Совместно вырабатываемые ценности
4. Структура и принципы взаимодействия ее элементов
5. Организационная структура
6. Аналитический мониторинг
и контроль
7. Движущие силы развития, мотивационная политика
Не всегда общение, управленческое по форме, является управляю-
щим по существу. Управляющим оно бывает только при наличии, как
минимум, двух условий: 1) посредством его решаются управленческие
задачи; 2) его участники получают возможность для самореализации,
самосовершенствования, достижения успеха.
Сотрудники не только
объект, но и субъект управления, поэтому управленческое воздействие
зависит от индивидуальных особенностей персонала.
Ключевыми сферами управления персоналом выступают привле-
чение, стимулирование, оценивание, развитие. Реализуются посредст-
вом создания и развития системы структур и процессов управления пер-
соналом. Английский профессор, специалист в области персонала, С.
Лиз выделил следующие стратегические условия
в работе с персоналом:
• Работники – это ресурс, который необходимо максимизировать.
Единственным источником долгосрочного преимущества на рынке
является знание способностей своих работников и максимизация их
изобретательности, мотивации и человеческих отношений.
• Неразрывная связь стратегии предприятия и стратегии управления
персоналом.
• Развитие организационной культуры: общие цели, коллективные
ценности, харизматические лидеры, контроль
сотрудников с помо-
щью социальных средств.
• Управление персоналом – стратегическая функция. Это – разработка
кадровой стратегии, подбор персонала исходя из философии фирмы,
вознаграждение с учетом качества индивидуальной деятельности,
минимизация трудовых споров, поощрение коллективных усилий,
направленных на выживание компании и пр.

Страницы