Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

9
ция управления человеческими ресурсами, концепция развивающего
управления персоналом и др.).
С появлением теории «человеческого капитала» возросло внимание
к проблемам управления персоналом как в целом, так и специфике его
проявления в различных сферах деятельности. Стало очевидным и при-
знанным положение о том, что как ресурс персонал обладает принципи-
альными отличиями от остальных
ресурсов организации. Этими отли-
чиями являются самостоятельность, субъектность; избирательность,
уникальность, упреждающий характер; эмоциональность; интеллекту-
альность, обучаемость, способность к развитию; социальность и др.
90-е гг. XX в. ознаменовались введением в научный оборот поня-
тия «персонал» и разработкой качественно новых методов управления
персоналом.
Под персоналом понимают
весь личный состав работающих в организации,
по-
стоянных и временных специалистов, а также техни-
чески обслуживающих их деятельность рабочих и слу-
жащих, отдельные категории работающих, объеди-
ненных по профессиональным или другим признакам
(персонал управления, обслуживающий персонал, ме-
дицинский персонал и др.).
Наряду с понятием «персонал», широко используются понятия
«кадры», «должность», «человеческие ресурсы».
Кадры – это основной (штатный, постоянный) состав работников.
Различаются отдельные категории кадров: кадры массовых профессий,
кадры специалистов, управленческие кадры, включая руководящие.
Должность – это первичное структурное образование – рабочее
место, характеризующееся содержанием и объемом функций, необхо-
димых для достижения целей организации. Любая
должность предъяв-
ляет совокупность требований (норм) к личности и деятельности чело-
века, который ее занимает.
Человеческие ресурсы – это совокупность различных качеств лю-
дей, определяющих трудоспособность, а также обобщающий показатель
человеческого фактора развития производства.
Многообразие употребляемых понятий обусловлено, прежде всего,
сменой акцента восприятия работников с объекта на субъект управле-
ния, их
многомерностью, а также тем, что в организациях создается соб-
ственный корпоративный глоссарий терминологических предпочтений.

Страницы