Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 102 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

102
б) рабочее место;
в) основные элементы деятельности (действия, операции);
г) ожидаемый результат и требования, предъявляемые к нему.
1.3. Функциональное описание:
а) последовательность операций, действий, технология деятельности;
б) режим труда и отдыха;
д) способы взаимодействия и коммуникативные сети.
2. Количественная оценка элементов деятельности:
а) выделенные задания, их описание;
б) количество экспертов и их
оценки по различным шкалам.
3. Психограмма:
а) требования, предъявляемые деятельностью к исполнителю;
б) профессионально важные качества исполнителя.
Решение проблемы подбора персонала осуществляется на основе
модели рабочих мест. Модель рабочего места – это набор качеств, ко-
торыми должен обладать работник для выполнения конкретного вида
деятельности. Часто в практике работы кадровых служб используется
упрощенная
модель подбора персонала. Например, «требуется слесарь
5-го разряда, мужчина до 50 лет», «требуется специалист с высшим эко-
номическим образованием и опытом работы в бухгалтерии не менее 3
лет» и т.п. Могут быть востребованы и другие характеристики: опыт
работы, семейное положение, вредные привычки, уровень квалифика-
ции, внешние данные и т.п.
Модель
рабочего места определяется потребностями организации в
наборе функциональных возможностей работника под данную долж-
ность. Независимо от специфики предстоящей деятельности среди каче-
ственных и количественных характеристик рабочего места выделяют
наиболее общие:
• кадровые данные (документ об образовании, листок по учету кадров,
автобиография и пр.);
• опыт работы;
• профессиональные знания и
умения;
• уровень квалификации;
• личностные качества;
• оплата труда;
• организация труда;
• социальные гарантии и льготы;
• наличие вредных привычек.
В целом, подбор персонала осуществляет поиск людей (для этого
делается запрос, например через объявление), а отбор персонала состо-

Страницы