Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 109 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

109
для увольнения перед тем, как работник будет уволен (иначе вы-
сок риск отвечать за решение в суде).
2. Подготовка. На этом этапе решаются следующие проблемы: а)
кто будет проводить беседу (наиболее удачный вариант «лицом к
лицу», т.е. непосредственный руководитель); б) когда и где бу-
дет проведена решающая беседа (день, время
, помещение); в) ка-
кие вопросы могут возникнуть у увольняемого. Планируя встре-
чу, желательно проверить личное дело работника в отношении
семейных праздников, чтобы день увольнения не совпал с од-
ним из них.
3. Исполнение. При заключительном разговоре сказать о сильных
профессиональных сторонах работника, а затем о причинах
увольнения, предоставив ему возможность
высказать свое отно-
шение к данному факту. Уважение к работнику позволяет органи-
зации сохранить высокий статус и предотвратить юридические
санкции.
4. Размышление. После увольнения работника, необходимо изу-
чить все вопросы, приведшие к такому решению для того, чтобы
не допускать подобных ошибок в будущем.
Со всеми ли увольняющимися беседовать, или – лишь выборочно
,
зависит от особенностей организации, особенностей процесса текучести
кадров в организации в целом, а также – в разных подразделениях от ак-
туальности тех или иных проблем. Имеет смысл разработать «типовой
опросник для увольняющихся», достаточно подробный и вариативный,
но использовать его нужно не для считывания вопросов с листа во вре-
мя беседы и
тем более – не для письменного заполнения увольняющим-
ся. Такой опросник – скорее методические материалы «для себя» и в
процессе беседы они вообще не должны фигурировать на столе ни в ви-
де распечатки, ни в каком-либо ином виде. Постепенно, по мере приоб-
ретения опыта бесед с увольняющимися, необходимость в таком опрос-
нике
постепенно отпадет вообще, но он может остаться в ряду других
методических разработок отдела персонала для будущих специалистов.
Крайне важно – наличие реальных механизмов в организации, ко-
торые позволяют использовать на практике полученную в ходе бесед с
увольняющимися информацию, что может серьезно помочь организа-
ции в решении ее проблем и дальнейшем развитии.
Контрольные вопросы
1.В чем состоит отличие отбора и подбора персонала?
2. Объясните содержание принципа профессионализма и компе-
тентности при отборе персонала.

Страницы