Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 110 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

110
3. Какова структура и содержание основных критериев отбора пер-
сонала?
4. Раскройте содержание основных способов замещения должно-
стей.
Анализ практической ситуации
Ирина В. работает в должности зам. директора отдела маркетинга в
компании «СВ», специализирующейся на выпуске новейших строи-
тельных материалов. Это частная организация и подбор персонала кон-
тролирует непосредственный собственник. Ирине 35
лет, она не заму-
жем и все силы отдает работе, постоянно повышает свою квалифика-
цию.
За 5 лет, которые она проработала в компании, в отделе сменилось
множество руководителей. Примерно каждые полгода приходил новый
директор «со стороны». Смена руководства в основном происходила по
инициативе собственника, недовольного директором отдела. Все новые
директора имели разный
профиль образования и были разного возраста.
Несмотря на то, что Ирина остается самым опытным сотрудником в от-
деле, знающим специфику работы данной компании, она не надеется на
повышение в должности, объясняя это тем, что она женщина и поэтому
ей труднее получить эту должность. Все отчеты и аналитические мате-
риалы, сделанные
ей, служат отчетами всего отдела. Как квалифициро-
ванный специалист она понимает, что баланс между затрачиваемыми
усилиями и получаемым вознаграждением нарушается. Ее неудовлетво-
ренность подкрепляется тем, что ее заслуги остаются незамеченными,
новые руководители не успевают оценить сотрудников. Она подумыва-
ет о смене работы и несколько раз имела беседу с собственником. Для
того
чтобы сохранить ценного специалиста, эпизодически ей выплачи-
вают премии, два месяца назад ей повысили зарплату. Сейчас под руко-
водством нового директора она начала замалчивать часть проанализи-
рованной информации и стремится эффектно подать ее на общеоргани-
зационных совещаниях и переговорах.
Задание:
1. Какая проблема существует в компании?
2. С какими проблемами
сталкивается новый руководитель
отдела маркетинга? Что он чувствует?
3. Какая дополнительная информация требуется, чтобы лучше
понять ситуацию?
4. Какова специфика подбора кадров на предприятии? В чем
достоинства и недостатки такой системы?

Страницы