Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 112 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

112
чальства, результатом собственного профессионализма («ас» в своем
деле), следствием интриг («по трупам») и пр.
Основными участниками (компонентами) карьерного процесса яв-
ляются сотрудники и организация. В процессе их взаимодействия фор-
мируются отношения, в основе которых лежит способ исполнения слу-
жебных обязанностей. Отношения развертываются по горизонтали (в
соответствии со специализацией способа деятельности) и
вертикали –
линии руководства и лидерства, главным предназначением которых яв-
ляются координация и мобилизация деятельности работников. Совер-
шенствование специалистом способов собственной профессиональной
деятельности, включая соответствующее развитие личностных качеств,
создает ему возможность лидерства среди равных или стоящих ниже по
должности сослуживцев. Получаемые при этом преимущества в фор-
мальных и неформальных отношениях стимулируют
профессионально-
квалификационное продвижение (карьера без повышения в должности).
Развитие управленческого способа деятельности (целеполагание, орга-
низация ресурсов, оценка эффективности и т.д.) создает основу для
продвижения по уровням должностей (профессионально-должностная
карьера).
Узловой механизм карьерного движения – «сцепка» интересов ра-
ботника (удовлетворение потребностей в жизнеобеспечении, социаль-
ном признании, самореализации) и организации (эффективное решение
производственных задач). Данная модель карьерного процесса дина-
мична и как любая форма движения в изменяющихся условиях она про-
дуцирует как положительные явления (события) своего развития, на-
правленные на сохранение устойчивости, так и отклонения, дестабили-
зирующие продвижение. Однако не все отклонения следует считать от-
рицательными. Более того, многими авторами подчеркивается их
важ-
нейшая роль в формировании механизмов саморегулирования и самоор-
ганизации систем, а также сознательного управления ими.
Что считать отклонением в развитии карьерного процесса? Для от-
вета на этот вопрос вначале необходимо определиться в том, что счи-
тать нормой карьеры. Нормальность карьерного процесса определяется
непрерывностью возрастания служебно-продуктивной активности со-
трудников в
связи с их сбалансированным квалификационным и долж-
ностным продвижением и обеспечением на этой основе прогрессирую-
щего организационно-функционального развития. Параметры нормы
трудно поддаются формализации, поскольку зависят от множества пе-
ременных, комбинации которых, особенно в условиях существенных
изменений, не всегда программируются.

Страницы