Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 113 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

113
По своему влиянию на карьерный процесс отклонения могут быть
четырех типов. Функциональные отклонения. Они связаны с естествен-
ными «рабочими» перепадами соотношения активностей и сопротивле-
ний в процессе деятельности. Проявления таких отклонений – времен-
ные задержки в совершенствовании способа профессиональной дея-
тельности, изменения формальных и неформальных отношений, тормо-
жение должностного продвижения, существенно не нарушающего стра-
тегической линии карьеры (например,
временный спад активности и
эффективности деятельности в связи с преходящими обстоятельствами
– перегрузкой, болезнью и т.п.).
Дезадаптивные отклонения возникают как выраженные противо-
речия между субъектом карьеры и служебной средой. Например, со-
трудник, ранее успешно выполнявший задания, не может приспосо-
биться к новым условиям деятельности организации и стал считаться
неуспешным. Для
выхода из этого положения ему необходимо не про-
сто повышение активности, а перестройка своего способа деятельности,
приведение его в соответствие с новыми служебными целями.
Кризисные отклонения. Это стойкий перерыв в карьерном движе-
нии с угрозой полной его остановки. Например, у немолодого сотруд-
ника, состоящего в резерве на повышение в должности, сложились
кон-
фликтные отношения с вновь назначенным руководителем, который ис-
ключает его из резерва и продвигает другого сотрудника. Времени на
восстановление положения мало, в связи с чем карьера может прекра-
титься.
Катастрофные отклонения, или «карьерный сброс». Они означают
не только полную остановку карьеры, но и существенное снижение ста-
туса. Например, заместитель
руководителя за совершенный должност-
ной проступок понижен в должности до ведущего специалиста или да-
же уволен.
Отдельного рассмотрения требуют отклонения, называемые карь-
ерными девиациями. Это – явление карьеризма, т.е. безудержной актив-
ности в профессионально неоправданном должностном продвижении,
преследующем сугубо эгоистичные, как правило, сверхкорыстные цели.
В зависимости от типа отношений управленческое
воздействие на
карьерный процесс может быть: а) регуляторным (предупреждение
функциональных отклонений и их перехода в дезадаптационные); б)
реадаптационным (восстановление адаптационных механизмов и пере-
вод дезадаптационных отклонений в функциональные); в) антикризис-
ным (предупреждение развития кризисных отклонений и содействие
выходу карьерного процесса из кризиса в продуктивный вектор разви-
тия); г) реконструктивным (формирование
новой модели карьеры на

Страницы