Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 117 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

117
Среднесрочный план развертывается во временном интервале от
одного года до пяти лет. Он структурирует долгосрочные цели и работу
по их достижению. Краткосрочный план регламентирует действия по
достижению «промежуточных» целей развития, которые могут быть
реализованы за один месяц или квартал. Текущий, или оперативный,
план ориентирует на конкретные развивающие мероприятия в течение
недели
или одного дня (чтение книг, встречи с интересными людьми,
посещение театра, семинаров, конференций, физические тренировки,
общение с природой и т.д.).
4. Организация планирования. Организовать планирование карьеры –
значит определить цели и обеспечить необходимый порядок разра-
ботки системы мер по их достижению конкретными работниками.
Предполагает следующие этапы:
А) подготовительный этап. Выявляются
проблемы, связанные с
состоянием кадров, намечаются основные направления их разрешения.
Б) Составление планов. Осуществляется в движении от частного к
общему (проектирование) и обратно (утверждение).
Индивидуальные карьерные планы разрабатываются сотрудником,
а в части профессионально-квалификационного продвижения представ-
ляются непосредственным руководителя, предусматривают анализ дос-
тижений, осуществляемый на основе ответов на вопросы: что я
хочу,
что я могу; что требует от меня организация; что нужно предпринять
для дальнейшего согласования собственных и общих интересов; что в
этом будет способствовать моему дальнейшему продвижению; в чем и
за какое время я могу продвинуться и пр.
Карьерные планы подразделений организации включают в себя
профессионально-квалификационное продвижение и проект
должност-
ных перемещений. Карьерные планы организации опираются на по-
требности и возможности организации, согласование с условиями
должностной вертикали, координацию, утверждение.
В) Включение планов в действие. Это – постановка руководите-
лями всех уровней задач по реализации планов, разъяснительная работа
среди сотрудников, входной контроль.
Г) Корректировка планов. Осуществляется в текущем порядке и в
соответствии
с контрольными сроками исполнения.
К методам определения будущих потребностей в персонале отно-
сятся:
1. Экстраполяция. Этот метод планирования трудовых ресурсов
основан на продлении в будущее существующих тенденций, связываю-
щих показатели производства и количество персонала (прежде всего со-
отношение между объемом работ и численностью занятых). Так, при-

Страницы