Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 118 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

118
менительно к деятельности Фонда социального страхования РФ объем
услуг по социальному страхованию должен определять общую числен-
ность работников. Соответствующие нормативы могут быть экстрапо-
лированы в будущее, и прогноз объема работ может послужить отправ-
ной точкой для определения потребностей в персонале. Естественно,
что отнюдь не всегда данный метод является адекватным.
Для успешного
применения экстраполяции необходимо иметь в на-
личии тенденции и нормативы, на которые можно будет опираться в со-
ответствующих вычислениях. Это возможно только в том случае, когда
основная деятельность организации и производительность труда работ-
ников остаются неизменными. Кроме того, цифры, полученные путем
экстраполяции, должны быть скорректированы с учетом планирования
мероприятий по
повышению производительности труда, если таковые
имеются. В ряде случаев корректировка должна учитывать и емкость
рынка. В частности это касается сферы страховых услуг. Если рынок
уже заполнен, прием на работу дополнительных работников может при-
вести к снижению производительности уже работающих. Здесь нужен
тонкий расчет, имеющий целью повышение производительности всех
работников, при снижении
индивидуальной выработки каждого.
2. Балансовый метод. Данный метод очень близок к экстраполя-
ции, но отличие заключается в том, что планирование персонала в дан-
ном случае осуществляется для нескольких связанных между собой или
видов деятельности в организации. Особенно эффективен этот метод
для расчета количества обслуживающего персонала.
Таким образом, баланс между видами деятельности
может быть
просчитан как по продукции, так и персоналу. В крупных организациях,
таких как Фонд социального страхования РФ, использование такого ме-
тода может принести хорошие результаты. При этом основной недоста-
ток экстраполяции здесь сохраняется: те тенденции и соотношения, ко-
торые распространяются на будущий период деятельности организации,
должны уже существовать; т.
е. данный метод опять-таки хорошо рабо-
тает применительно к неизменным условиям работы и видам деятельно-
сти. Так, количество сотрудников Управления делами должно нахо-
диться в балансе с общей численностью сотрудников Фонда и размером
его имущества.
3. Экспертный опрос. Привлечение экспертов используется для
определения потребностей в трудовых ресурсах, прежде всего при
пе-
реходе на новую продукцию. В качестве экспертов – людей, на мнение
которых можно положиться – могут выступать менеджеры по персона-
лу, специалисты различных функциональных профилей и руководители
первичных коллективов. Опрос последних представляет собой особый

Страницы