Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 119 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

119
случай. Менеджеров спрашивают, потребуются ли им дополнительные
работники для выполнения новых заданий и, если – да, то в каком коли-
честве. Такой опрос имеет целью не столько абстрактное построение
структуры будущей занятости, сколько конкретное распределение зада-
ний между коллективами с соответствующей их комплектацией. Ме-
неджер может представить, какие работники справятся с новыми
зада-
ниями, какие - нет, тем самым будут проанализированы не только коли-
чественные, но и качественные характеристики персонала. Кроме того,
менеджер будет в какой-то мере ответственен перед управлением орга-
низационно-кадровой работы в том, что касается взятых на себя обяза-
тельств.
4. Моделирование. Данный метод также применяется для опреде-
ления
потребностей в рабочей силе в изменяющихся условиях. Модель
может быть составлена как на основе требований технологии (масшта-
бов работ, соответствия между количеством работников и видом оказы-
ваемой услуги, количеством и спецификой потоков информации и др.),
так и на основе социотехнического подхода, учитывающего запросы
производственной и социальной подсистем организации (обогащение
труда, развитие
персонала, ротация кадров и др.). При реализации но-
вых проектов в Фонде социального страхования РФ могут быть исполь-
зованы модели линейного программирования, минимизирующие потери
как от избыточного, так и от недостаточного количества работников.
Профессиональное карьерное развитие предусматривает использо-
вание разнообразных форм: профессиональное обучение, переподготов-
ку и повышение квалификации; инструктажи, наставничество;
лекцион-
ные занятия; рассмотрение практических ситуаций; деловые игры; са-
мообразование; собеседование; встречи с людьми, достигшими карьер-
ных высот; анализ случаев карьерных тупиков и кризисов и пр.; разви-
тие конкурентоспособности индивидуального способа деятельности
(инновации, оригинальные решения и предложения, повышение резуль-
тативности и производительности труда, презентация достижений и
возможностей); расширение и углубление
деловых (формальных и не-
формальных) связей и пр.
Карьерные перемещения включают:
1. Планирование вакансий в связи с увольнением по достижении
пенсионного возраста или по инициативе сотрудника; с пониже-
нием в должности; с переводом в другую организацию.
2. Формирование резерва кандидатов на повышение в должности.
Проведение аттестаций, конкурсов, собеседований, оценка ре-
зультатов
профессионального развития и обучения и т.д.

Страницы