Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 121 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

121
ганизацию в течение отчетного периода без повышения в должности,
С – общее число сотрудников в резерве.
• Общее должностное продвижение. Рассчитывается по аналогичной
формуле: А=В/С х 100%, где В – число сотрудников, назначенных на
выше-стоящие должности, С – общее число сотрудников. При сто-
роннем назначении на должность руководителя, в указанной форму-
ле: В – число назначений на ключевые должности лиц из сторонних
организаций, С – общее число назначений на ключевые должности в
периоде.
Оценивая развитие карьерного потенциала организации, исследу-
ется динамика отношения сотрудников к профессиональной карьере, их
активности в реализации индивидуальных карьерных планов по сле-
дующим критериям: карьерный настрой (число лиц, имеющих карьер-
ную
цель); мотивы карьерного движения; представления о реальности
карьеры (видение перспективы квалификационного и должностного
роста); информированность работников о предполагаемых и имеющих-
ся вакансиях на ключевые должности руководителей в организации; ха-
рактер оценки работниками существующей в организации практики вы-
движения на должности руководителей; наличие у работников индиви-
дуальных карьерных планов и их
реализация; действующие в организа-
ции факторы, способствующие карьерному движению и тормозящие
процесс.
7.3. Организационное обеспечение
профессионального развития персонала
В развитии персонала выделяют: профессионально-
квалификационное развитие (связанное с обучением, самообразовани-
ем, приобретением новых знаний и нового профессионального опыта) и
профессионально-должностное развитие (в основном связанное с поис-
ком возможностей наиболее рациональной
расстановки кадров).
Рассмотрим управление профессиональным развитием персонала
по этапам кадровой работы. На этапе планирования определяется по-
требность в кадрах определенной профессиональной квалификации. На
этапе подбора и отбора дается оценка уровня профессионализма канди-
датов. На этапе адаптации
происходит обогащение профессиональных
знаний и умений. На этапе выдвижения и стимулирования эффективно-
сти труда учитывается профессиональная компетентность, качество, ин-
тенсивность труда сотрудника. На этапе сокращения штатов стоит зада-
ча сохранения наиболее квалифицированных работников.

Страницы