Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 123 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

123
сти, побуждая к обновлению знаний и умений как специалиста, стиму-
лируя присвоением очередного квалификационного разряда.
При «горизонтальной» карьере сотрудник выполняет другие, воз-
можно более сложные профессиональные функции и поручения. Это
требует от него овладения новыми знаниями и накопления опыта, по-
буждает к творческому поиску. Такая практика широко используется в
Японии и
приносит хорошие результаты.
7.4. Система работы с кадровым резервом
Кадровый резерв – это специально сформированная на основе ус-
тановленных критериев группа перспективных работников, обладаю-
щих необходимыми для выдвижения профессионально-деловыми, лич-
ностными и морально-этическими качествами, положительно проявив-
ших себя на занимаемых должностях, прошедших необходимую подго-
товку и предназначенных для замещения
определенных должностей.
Кадровый резерв в организации формируется в целях:
1. Создания профессиональной и управленческой элиты организации
(внутреннего кадрового резерва) – специалистов, прошедших специ-
альный отбор и подготовку, удовлетворяющих профессиональным и
менеджерским компетенциям номенклатурных должностей, обла-
дающих высоким уровнем развития корпоративных и управленче-
ских компетенций, успешных на своих позициях и имеющих высо
-
кий потенциал к развитию.
2. Эффективной расстановки кадров с учетом максимального исполь-
зования потенциала сотрудников с целью своевременной и качест-
венной реализации задач организации.
3. Преимущественного использования внутреннего резерва для запол-
нения номенклатурных должностей и замещения вакансий.
4. Управления карьерой сотрудников с учетом их карьерных устремле-
ний и продвижение на
ключевые должности лучших специалистов из
числа сотрудников организации.
На должности, предусмотренные структурой кадрового резерва,
рекомендуется подбирать не менее двух сотрудников, в том числе гото-
вых к назначению на должность в ближайший период («ближний ре-
зерв») и для выдвижения на перспективу («дальний резерв»).
Критериями подбора в кадровый резерв являются высокий уровень
профессионализма
, личностные характеристики и четко выраженные
признаки социально-психологической и нравственной зрелости. При
оценке деловых и личных качеств сотрудников, составлении характери-
стик на кандидатов в резерв и определении направлений их подготовки

Страницы