Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 125 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

125
• проверку на решение отдельных вопросов по той должности, на
которую готовится резервист, участие в подготовке проектов ре-
шений;
• самостоятельную подготовку по профилю будущей должности.
Условиями эффективности резерва являются: своевременное на-
значение на должности лиц, прошедших соответствующую подготовку
в составе резерва; ежегодное уточнение состава резерва, доукомплекто-
вание, планирование должностных назначений
, определение целесооб-
разности дальнейшего пребывания в резерве лиц, не получивших назна-
чение; календарное согласование сроков формирования резерва на пе-
реподготовку и повышение квалификации кадров.
Контроль деятельности специалистов, состоящих в резерве на вы-
движение на руководящие должности, ведется систематически на про-
тяжении всего времени нахождения их в резерве. Списки резерва уточ-
няются ежегодно. При пересмотре резерва кадров в конце года прово-
дится его анализ, дается оценка подготовленности каждого специалиста,
принимается решение о необходимых заменах в составе резерва. В слу-
чае снижения лицами, состоящими в резерве кадров, уровня и результа-
тов профессиональной деятельности, совершения проступков, а также
из-за несоответствия их качеств требованиям
, предъявляемым к работ-
никам (в том числе, по состоянию здоровья), они исключаются из ре-
зерва.
Включение в состав резерва новых специалистов и последующее
согласование списка резерва производится в установленном в организа-
ции порядке. Документы, отражающие процесс и результаты подготов-
ки специалиста, хранятся в личном деле. В банк данных о резервистах
входят: характеристика-рекомендация в резерв; выписка из приказа о
зачислении в резерв; индивидуальный план подготовки; итоги аттеста-
ции, экспертных оценок, тестирования, стажировки, выполнения про-
граммы индивидуальной подготовки, повышения квалификации.
Должностной рост (карьера) не должен быть самоцелью работника,
воплощением только его личных интересов (в этом случае он перерож-
дается в карьеризм, карьерный
эгоизм). В карьере должны найти опти-
мальный баланс интересы индивидуума и интересы организации. Карь-
ера – это способ достижения человеком поставленных целей в профес-
сионально-трудовом и индивидуальном, личностном самовыражении.
Она может и должна стать побудительным мотивом профессионально-
должностного развития.
Контрольные вопросы
1. Что включает в себя планирование деловой карьеры?

Страницы