Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 127 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

127
3. Лукичева Л. И. Управление организацией. – М.: Омега-Л, 2005. –
360 с.
4. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических
схемах. – М.: Академический проект, 2005. – 1088 с.
5. Пугачев В.П. Руководство персоналом. – М.: Аспект пресс, 2006.
– 416 с.
8.1. Деловая оценка персонала
Практика эффективного управления персоналом требует внедрения
систем оценок, которые бы позволяли
объективно представлять и ре-
зультаты работы персонала, и процесс их деятельности, и целый ряд
иных характеристик. В международной практике ориентиром для мето-
дик оценки трудовых процессов является так называемая «Женевская
схема», принятая на Первом Международном конгрессе по оценке труда
в Женеве в 1950 г. Эта схема предлагает выделять следующие характе-
ристики
труда:
• нервно-психические и физические нагрузки;
• квалификацию (профессиональное образование, опыт рабо-
ты, мыслительные способности);
• ответственность за средства труда, результаты процесса
труда и безопасность;
• влияние на работника факторов окружающей среды.
Деловая оценка персонала – это целенаправленный процесс уста-
новления соответствия количественных и качественных профессио-
нальных характеристик персонала
требованиям должности (рабочего
места), подразделения и организации в целом. Продуманная и эффек-
тивная система оценки персонала выполняет ряд важных социальных
функций, позволяя снижать конфликты, создавать благоприятные соци-
ально-психологические отношения между сотрудниками, руководите-
лем и подчиненными; стимулировать работу персонала; устанавливать
справедливое соотношение между количеством и качеством труда и его
оплатой; получать
информацию об уровне профессионального развития
персонала организации; наблюдать динамику изменения оцениваемых
показателей и производить сравнение по группам должностей, струк-
турным подразделениям.
При оценке деятельности сотрудника сравниваются его способно-
сти, личностные качества, результаты работы с тем, что выступает в ви-
де известного или желаемого (идеал, эталон) способа деятельности, ре-
зультата труда,
личностных характеристик. Одновременно личностные

Страницы