Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 128 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

128
качества, характеристики, результат труда выступают и как критерии,
индикаторы, и как предмет оценки. Оценка выступает как процесс уста-
новления качества предмета (объекта) оценивания, учитывает специфи-
ку деятельности работника и результативность.
Методы оценки персонала можно разделить:
• по субъектам оценки (кто проводит оценку): индивидуальные, груп-
повые, экспертные. Сюда же следует отнести и
самооценку.
• По предмету и объекту оценки (что и кто подлежит оценке): лично-
стные характеристики, результаты труда, процесс труда и др.
• По средствам представления информации о предмете оценки: вер-
бальные (словесные), формализованные (знаковые, графические),
комбинированные методы.
• По форме оценки – аттестация, квалификационный экзамен, тестиро-
вание.
Предмет оценки (отвечает на
вопрос «что?») есть не что иное, как
продиктованная и востребованная практикой часть объекта оценки (на-
пример, уровень развития общих и профессиональных знаний, способ-
ности к выполнению конкретных видов работ, степень проявления спо-
собностей, свойств, умения управлять собой в различных ситуациях).
Выделяются два основных вида оценки: а) оценка, проводимая при
назначении
на должность, приеме на работу – «входная» оценка; б) те-
кущая (актуальная) оценка, периодически проводимая (например, в
форме аттестации, квалификационного экзамена). Условием проведения
оценки персонала является наличие:
• профессионально – квалификационных требований к занимаемой
должности;
• должностных обязанностей, изложенных в должностной инструк-
ции или описании должности;
• критериев и индикаторов, по которым
происходит оценка;
• формальных субъектов оценки (непосредственный руководитель,
члены аттестационной комиссии);
• квалифицированных и независимых субъектов оценки (эксперты,
ученые, представители профсоюза и другие неформальные субъ-
екты оценки);
• открытости и доступности установленных процедур и применяе-
мых методов оценки;
• механизма реализации выводов, сделанных на основании оценки.
В практике оценки персонала
наиболее востребована следующая
структура критериев:

Страницы