Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 122 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

122
Профессионализм персонала – это способность работников с уче-
том условий и реальных возможностей определять оптимальные пути и
способы реализации поставленных перед ними задач. Это система опре-
деленных качеств, способных обеспечивать наилучшие результаты при-
емлемого уровня в соответствующей сфере деятельности. В профессио-
нализме проявляются одновременно все качества работника: профес-
сионально-деловые, личностные, нравственные
. Оценка черт профес-
сионализма часто дается лишь на индивидуально-личностном уровне,
но сумма качеств, даже самых талантливых личностей, не всегда дает
прирост профессионализма всей организации. В основе оценки качества
группы должна быть не сумма, а оптимальное сочетание разных качеств
людей для реализации ее функций.
В профессиональном развитии важно использовать систему
взаи-
модействия должностных структур, иерархического подчинения, меж-
личностных отношений, технологий оценки (аттестации, открытого
конкурса, квалификационного экзамена и др.) и должностного продви-
жения, различных приемов мотивирования к качественному и творче-
скому труду.
На стимулирование и формирование профессионализма влияет ди-
намичная (связанная с вертикальным должностным продвижением (рос-
том), со сменой должностей) и статичная
карьера (определяется в пре-
делах одного уровня управления, а часто и в одной должности). При
этом такие мотивы, как стремление к творчеству, профессиональной
компетентности, самостоятельности, к авторитету среди коллег, упро-
чению своего положения и пр., являются важными факторами профес-
сионально – квалификационного роста, присутствуют при всех видах
карьеры, но наиболее продуктивны,
когда профессиональный рост за-
крепляется должностным продвижением.
В профессиональном обеспечении карьеры необходимо предви-
деть ее последовательность (хотя и возможную прерывность, остановку,
даже «откат» назад), смену этапов, определить место и роль профессио-
нально-квалификационного роста на этих этапах с тем, чтобы исполь-
зуемые технологии в наибольшей мере учитывали профессиональные
требования и побуждали
движение человека вперед, к совершенствова-
нию своей профессиональной деятельности.
В организационном обеспечении профессионального развития пер-
сонала стабильным компонентом является планирование и реализация
карьеры конкретного работника. Если в организации нет возможности
для вертикального продвижения кадров, да и сам сотрудник не имеет
оснований и желания для этого, то и в этом случае
его нельзя сбрасы-
вать со счетов, а необходимо более эффективно использовать в должно-

Страницы