Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 131 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

131
• vision (видение) – умение мыслить на стратегическом и тактиче-
ском уровнях, способность делать прогнозы и предвидеть про-
блемы,
• action (действие) – способность планировать действия и настой-
чиво двигаться к достижению результата,
• interaction (взаимодействие) – способность выстраивать такие от-
ношения с окружающими, которые помогают добиваться наилуч-
шего результата в работе (умение мотивировать
подчиненных,
способность работать в команде).
Обязательными компонентами (элементами) компетентности
любого вида считаются:
• положительная мотивация к проявлению компетентности,
• ценностно-смысловые представления (отношения) к содержа-
нию и результату деятельности,
• знания, лежащие в основе выбора способа осуществления соот-
ветствующей деятельности,
• умение и опыт навык) успешного осуществления необходимых
действий на
базе имеющихся знаний.
Для разработки моделей компетенций, которые могли бы служить
рабочим инструментом управления человеческими ресурсами организа-
ции целесообразно представить компетенции в виде иерархической
структуры. На каждом уровне иерархии с помощью группы экспертов
может быть произведена оценка значимости отдельных компетенций
для конкретных категорий персонала. Если под компетентностью пони-
мать степень
соответствия кандидата по его знаниям, умениям, навыкам
и готовности их применять содержанию каждой требуемой должност-
ной компетенции, то руководство организации получает инструмент,
позволяющий:
• повысить эффективность отбора претендентов на имеющиеся ва-
кансии,
• довести до сведения претендента, требуемые и желательные ком-
петенции, а сам кандидат получает инструмент для самооценки и
планирования своего развития.
Выявление потребностей организаций в соответствующей компе-
тенции предполагает внедрение системы прогнозирования человеческих
ресурсов, назначение которой в том, чтобы определить в качественном
и количественном выражении потребность в компетенции фирмы на
предстоящий период (часто на 5лет). Для прогнозирования своих по-
требностей организация должна: (а) располагать четким описанием всех
должностей и
всех функций, выполняемых для реализации поставлен-

Страницы