Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 137 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

137
находящиеся в отпуске по уходу за ребенком (их аттестация проводится
не ранее чем через год после выхода из отпуска).
При подготовке аттестации организаторам необходимо определить,
какие категории сотрудников будут проходить ее и с какой периодично-
стью (обычно аттестация проводится раз в год).
Важно также представлять, что именно необходимо оценивать, так
как в полную процедуру аттестации могут быть включены оценка ре-
зультатов труда, профессиональных знаний и навыков сотрудников,
оценка свойств их личности. Формально оценка личностных качеств и
мотивационной сферы человека не входит в предмет аттестации в ее
классическом понимании. Однако современные рыночные условия дик-
туют свои требования, и исходя из этого
все больше компаний включа-
ют такую оценку в систему аттестации для ряда должностей (специаль-
ностей), где личностно-мотивационная сфера сотрудников имеет ничуть
не меньшее значение, чем профессиональные знания и навыки. Это от-
носится, например, к руководителям, сотрудникам коммерческих служб
и т.д., т.е. к тем должностям, для которых очень важен
человеческий
фактор, влияющий на бизнес компании в целом.
Необходимо также разработать:
• критерии оценки результатов труда и порядок их учета;
• выбрать те навыки и личностные качества, которые являются
профессионально важными для каждой должности (типа должно-
стей), и построить так называемые профили успешности;
• определить порядок проведения самой
процедуры оценки, а также
процедур информационного обеспечения работы аттестационной
комиссии.
После этого следует подобрать соответствующий диагностический
аппарат (методы, которыми будет проводиться диагностика) и осущест-
вить пробную эксплуатацию разработанной системы аттестации в од-
ном из подразделений компании.
Анализ документов (изучение резюме кандидата, письменных ре-
комендаций и документов об образовании) – самый простой
и естест-
венный метод оценки. В ходе интервью оценивается достоверность
представленных в резюме данных (образование, квалификация, опыт
работы, обязанности, функции, достижения). По результатам интервью
у кандидата берется его письменное согласие на проверку предостав-
ленной им информации. Качественный анализ ее дает высокую надеж-
ность прогноза эффективности кандидата на его будущем месте работы
.
Проверка рекомендаций – это, по сути, продолжение оценки резюме на
достоверность фактической информации (должности, продолжительно-
сти работы, обязанностей, функций, достижений).

Страницы