Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 138 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

138
Биографическое интервью – это структурированная беседа, в ходе
которой специалист по оценке персонала собирает подробную инфор-
мацию о жизненном пути человека, начиная с самого детства. Здесь
важны описания основных жизненных событий и взаимоотношения
кандидата со значимыми людьми, отражающие его характер. Также не-
обходимо выявить ключевые, поворотные события, в которых проявля-
ются основные
мотивы и интересы человека. Описание основных успе-
хов и неудач может дать представление о том, к чему человек стремит-
ся, каковы его основные ресурсы, а в чем его возможности ограничены.
Все это позволит спрогнозировать будущие достижения и устремления
кандидата. Биографическое интервью должен проводить психолог, вла-
деющий данным методом.
Личностные опросники
позволяют провести оценку большого ко-
личества претендентов и получить в количественной и описательной
форме результаты оценки как личностных черт, так и компетенций по-
тенциальных кандидатов, что особенно важно для крупных компаний.
Количественные результаты позволяют сравнивать или отсеивать кан-
дидатов по определенным качествам. Провести оценку с помощью лич-
ностных опросников может специально
проинструктированный адми-
нистратор, а обработать результаты и дать рекомендации – только спе-
циалист, знающий, как пользоваться конкретным опросником. Недоста-
ток данного метода состоит в том, что полученная информация о харак-
тере человека, о стандартных для него вариантах поведения не имеет
прямого отношения к ожидаемым от него результатам деятельности.
Тесты способностей позволяют
оценивать эффективность человека
в определенном типе деятельности (анализ числовой, вербальной, тех-
нической информации, скорость реакции, внимание к деталям). Досто-
инства данного метода – быстрота проведения (от 10 минут), возмож-
ность оценки большого числа претендентов и получение количествен-
ных результатов. Надежность прогноза в данном случае зависит от точ-
ности определения ключевых способностей кандидатов, претендующих
на конкретную должность, и выбора тестов для их оценки. Оценивать
персонал с помощью тестов способностей должны специально обучен-
ные специалисты.
Профессиональные тесты разрабатываются под конкретную долж-
ность и тестируют ключевые для нее знания и навыки. Создать их мо-
жет непосредственный руководитель для оценки сотрудников своего
подразделения, а также внешние эксперты
вузов, консалтинговых ком-
паний, профильные специалисты других организаций. Интервью по
компетенциям – это структурированная беседа, направленная на полу-
чение подробного описания реальных рабочих ситуаций, с которыми

Страницы