Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 142 стр.

UptoLike

Составители: 

142
му-то понизили зарплату и на этой работа завершена. Результаты про-
веденных процедур можно и нужно использовать для повышения каче-
ства человеческого ресурсаперсонала. Аттестация не должна прово-
диться ради самой процедуры. Она может быть эффективной, только
если будет лишена признаков формальности, будет объективной, а по ее
результатам будут проведены конкретные
мероприятия. Самое главное
должны последовать реальные действия в соответствии с теми целя-
ми, которые были заявлены перед началом оценки.
Следовательно, завершающим этапом проведения аттестация явля-
ется подведение итогов, поскольку это напрямую связано с последую-
щим принятием обоснованных управленческих решений.
Контрольные вопросы
1. В чем сущность оценки персонала?
2. Структура
оценки персонала.
3. Перечислите условия объективной оценки персонала.
4. Каковы структура и содержание критериев оценки?
5. Для чего нужны оценки с использованием формализованных
процедур оценки?
Анализ практической ситуации
Рекомендация
Г-жа Миронова Алла Сергеевна проработала в фирме «Wafel» с
1.08.2002 по 1.12.2007 года в должности переводчика с английского и
немецкого языков.
За время работы
в нашей фирме г-жа Миронова А.С. зарекомендо-
вала себя как квалифицированный специалист, свободно владеющий
специальной технической терминологией и устной речью. В сферу ее
обязанностей входил перевод корреспонденции, технических инструк-
ций по эксплуатации оборудования, документации, устный перевод на
переговорах с партнерами и поставщиками фирмы. Следует отметить,
что г-жа
Миронова А.С. работает быстро, демонстрируя нормальное ка-
чество работы. Кроме того, она предана фирме, часто задерживалась
после окончания рабочего дня.
Г-жа Миронова А.С. – исключительный работник и обаятельная,
жизнерадостная женщина.
Мы рекомендуем г-жу Миронову А.С. как специалиста для работы
в любой компании.
Герхард Миллер,
Руководитель проекта фирмы
«Wafel» (подпись, печать)