Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 144 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

144
Мотив не только побуждает человека к действию, но и определяет,
что надо сделать и как будет осуществлено это действие. Мотивы под-
даются осознанию. Человек может воздействовать на свои мотивы, при-
глушая их действие или даже устраняя их из своей мотивационной со-
вокупности. Мотивирование представляет процесс воздействия на че-
ловека с целью
побуждения к определенным действиям путем пробуж-
дения в нем определенных мотивов. Мотивирование составляет сердце-
вину и основу управления человеком. Эффективность управления во
многом зависит от того, насколько успешно осуществляется процесс
мотивирования. В зависимости от того, что преследует мотивирование,
какие задачи оно решает, выделяются следующие основные его типы:
1. Путем внешних воздействий
на человека вызываются к действию
определенные мотивы, которые побуждают его осуществлять опреде-
ленные действия, приводящие к желательному для мотивирующего
субъекта результату.
При данном типе мотивирования надо хорошо знать то, какие мо-
тивы могут побуждать человека к желательным действиям, и то, как вы-
зывать эти мотивы. Этот тип мотивирования во многом
напоминает ва-
риант торговой сделки: «Я даю тебе, что ты хочешь, а ты даешь мне, что
я хочу». Если у двух сторон не оказывается точек взаимодействия, то
и процесс мотивирования не сможет состояться.
2. Второй тип мотивирования своей основной задачей имеет фор-
мирование определенной мотивационной структуры человека. Основ-
ное внимание обращается
на то, чтобы развить и усилить желательные
для человека мотивы действий, и наоборот, ослабить те мотивы, кото-
рые мешают эффективным действиям.
Этот тип мотивирования носит характер воспитательной
и образовательной работы и часто не связан с конкретными действиями
или результатами, которые ожидается получить от человека в виде ито-
га его деятельности.
В
процессе мотивации выделяют четыре основных этапа:
1. Возникновение потребности.
2. Разработка стратегии и поиск путей удовлетворения потребно-
стей.
3. Определение тактики деятельности и поэтапное осуществление
действий.
4. Удовлетворение потребности и получение материального или
духовного вознаграждения.
Мотивацию можно определить как структуру, систему мотивов
деятельности и поведения субъекта. Цель – это желаемый продукт дея-
тельности.
Влияние мотивации на поведение человека зависит от мно-

Страницы