Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 150 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

150
С точки зрения управления по результатам деятельности основны-
ми являются три типа мотивации: потребность в достижении цели. При
доминировании данной потребности человек стремится к хорошим ре-
зультатам, ставит чаще всего конкретные цели, отвечает за решение
проблемы. Потребность в присоединении. Ценятся человеческие отно-
шения, работник стремится поддерживать отношения дружбы, его дея-
тельность
при выполнении заданий, требующих групповой работы, эф-
фективна. Потребность во власти. Человек стремится обладать возмож-
ностью влиять на других, для этого ищет задания и должности, где у не-
го был бы соответствующий статус, дающий возможность использовать
власть и авторитет.
Чтобы использовать ресурсы организации эффективно, необходимо
искать для выполнения каждого задания
такого работника, чья мотива-
ция соответствовала бы особенностям этого задания. Существует не-
сколько мотивационных типов, которые можно условно разделить по
преобладающему виду мотивации на действия «от» (избегательная мо-
тивация. Человек стремится избежать нежелательных для себя послед-
ствий деятельности) и действия «к» (мотивация достижений. Человек
ведет себя так, чтобы достичь определенных целей
, к которым он стре-
мится). Выделяют следующие разновидности мотивации сотрудников:
• Инструментально мотивированный работник (мотивация достиже-
ний). Интересует цена труда, важна ее обоснованность. К работода-
телю и форме собственности индифферентен, стремится обеспечить
свою жизнь самостоятельно.
• Профессионально мотивированный работник (мотивация достиже-
ния). Интересует содержание и характер работы, важнейшим услови-
ем
деятельности считает реализацию своих профессиональных зна-
ний, навыков, с выраженным чувством профессионального достоин-
ства, не согласен выполнять неинтересную для него работу, сколько
бы за нее не заплатили, важно профессиональное признание.
• «Патриот» (мотивация достижения). Основа его мотивации к труду
– высокие идейные и человеческие ценности, главная награда – при-
знание его
незаменимости для организации.
• «Хозяин» (мотивация достижения). Основа – достижение и приум-
ножение собственности, достатка, материальных благ и пр. Внешняя
мотивация практически не нужна, достаточно внутренней идеи по-
стоянного увеличения материальных благ, добровольное принятие
ответственности, не терпит контроля за собственной деятельностью,
желателен итоговый, результирующий контроль.

Страницы